(英語はベトナム語に続く)
危機の真っ只中にいるとき、短期的な自然の反応を超えて考えを得ることは困難です。しかし、リーダーとして、長期的な計画を考えることに主な焦点を当てています。結局のところ、そうすることで、組織を最高の未来に導くことができます。
そのためには、エントラストの方法を知る必要があります。これは、私たちのチームが目の前の状況、サポート、ガイダンスを処理することを信じて、困難な状況でも正しい意思決定を行うことを意味します。
将来の計画に投資する時間を与えてください。組織に適切なロードマップを作成するには、今後数週間、数か月、さらには今後数年間に発生する障害を予測する必要があります。
現在の出来事ではなく、将来何が起こるかに集中できれば、危機後に組織がより堅牢になる可能性が高くなります。
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リーダーは、ただその瞬間に対応しない — 未来の計画
危機の真っ只中にいるとき、短期的な対応を過ぎて考えるのは難しいかもしれません。しかし、リーダーとして、あなたの主な焦点は長期的である必要があります。結局のところ、あなたの人々を可能な限り最高の未来に導くのはあなたの仕事です。そのためには委任する必要があります。人々が即座に対応し、厳しい決断を下すサポートとガイダンスを提供することを信頼してください。あなたの時間は、将来の計画に専念する必要があります。今後数週間、数か月、さらには数年で発生する受認を予測し、それに応じて組織のコースを設定する必要があります。今起こっていることよりも、先にあるものに焦点を当てることができれば、以前よりも強い危機から出てくる可能性が高くなります。
出典:ハーバード・ビジネス・レビュー
タ・ベト・プオン訳
マクナルティ、E.J.&マーカス、L.(2020年、3月25日)。あなたは危機を通して導いていますか.または応答を管理しますか?ハーバード・ビジネス・レビュー https://hbr.org/2020/03/are-you-leading-through-the-crisis-or-managing-the-response?utm_medium=email&utm_source=newsletter_daily&
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