VPJコミュニティはテレワークあなたのテレワークの経験についてコメントし、テレワークが日の出の土地であなたの文化にどのように影響するかを予測しましょう!
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ここ数日、私たちは周りを見回して、主に自宅で働いているテレワークである多くの友人を見ます(在宅)。私たちは、Covid-19が長年にわたり日本の文化改革の「革命」を生み出すのでしょうか?

🏡、すべてのまたはほとんどの日本企業がCovid-19シーズンにテレワークを可能にしていますか?
-> 回答は:いいえ。

実際、アウトブレーク段階でも、テレワークモードを楽しんでいるパーソル合成研究所によると調査を受けた人は約14%に過ぎず、86%は同社に存在し続けています。その中で、3つの主な理由が与えられています。
-同社はテレワークモードを持っていません
-取引はテレワーク(健康、出荷など)を適用することはできません
-インフラ不足(通信ツール、コンピュータ、デジタルなど)

🏢既にテレワークを採用している企業の中で、情報ベース投資の成果と、従業員の膨大な数に合わせて働き方を多様化したいという要望により、大企業の半分以上が存在する点に注目してください。例:GMO、アジノモト、ホンダなど

🏤中小企業(中小企業)にとって、日本企業の99%以上を占めていますか?テレワークを適用するには、企業はリーダーシップの変化のためのインフラストラクチャシステムの再構築を開始する必要があります。しかし、この困難な経済状況の後、テレワークに投資予算を追加する意思があるのか、それとも日本の指導者は「生産性」や「時間」に基づいて従業員の業績を改革する意思があるのか。言うまでもなく、会社がテレワークを許可しても、社外のインフラ(民家、コワーキングなど)は、生産性を確保するために国のICTシステムに対するもう一つの課題になります。

このように、テレワークに値する多くの企業は、流行に対処するための一時的な解決策であり、長期的に取ることは困難です。たぶん将来的には、テレワークのためのよりオープンなビジネスがあるでしょうが、「革命」を形成することはおそらくそうではありません。

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💻👩💻 経営者と従業員はテレワークを効率的に運営するためにどのように行うべきか?
テレワークが日本に「素敵な」未来を持っているかどうか、私たちはまだ正しく働き続ける必要がありますか?;)

⭐ ワーキングメソッド(従業員向け)
-時間とプロジェクトを管理する方法、ジョブの順序に優先順位を付ける方法を学びます。
-リラクゼーション、休日は、各作業時間の後に約15 'を作成します。
-職場のように自宅で感じる:デスクをクリーンアップし、タイムラインを作成し、密接に従ってください。

⭐管理方法 (マネージャ用)
-バーチャルオフィス(チャットルーム、ウェブ会議など)を構築し、従業員との日常コミュニケーションの頻度を高め、作業時間の資金を確保します。
-生産性に基づいて従業員評価のモデルを転送しますが、特定の段階Nhéを通じてターゲットスタッフをサポートすることを忘れないでください。
-直接の会合条件がない場合、行動規範、文化作業を各グループ/組織に適した開発。

⭐ 一般的なソフトウェア、テレワーク用アプリケーション
-タスクマネージャー:トレロ、バックログ、リケ、アサナ
-チームの仕事のスケジュールを管理する: Google カレンダー
-ビデオ通話によるチームコミュニケーション:スカイプ、ズーム、Googleハングアウトミート
-メッセージによるチームコミュニケーション:スラック
-お客様とのコミュニケーション:ベルフェイス

そして最後に、あなたの手を洗うことを忘れないでください!👏
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オーディオバージョンは次のhttps://soundcloud.com/vpj-524504972/vpj-insights-covid-19-se-thay-doi-van-hoa-lam-viec-cua-nhat-voi-telework-hay-khongで聞くことができます