ベトナムイノベーションチャレンジ2022

ベトナムイノベーションチャレンジ2022でのみ利用可能な特別な賞と機会、準備はできていますか?

ベトナムイノベーションチャレンジ2022は、最も可能性の高いイノベーションとデジタルトランスフォーメーションソリューションを探しています。 プログラムに参加すると、ソリューションを提供する個人および企業は、現金および福利厚生パッケージを含む最大300,000米ドルの賞品を受け取る機会があります。

  • 市場を拡大し、ベトナムの主要省や都市でソリューションを試験的に導入する機会
  • クラウドとデータセンターは、AWSのViettelから提供されています,…
  • コワーキングスペースとラボはNIC、UPコワーキングスペースから来ています,…
  • 権威ある国際機関からの技術サポート
  • ビジュアルコミュニケーション、メタ、ゴールドサンメディアグループのさまざまな 広告プラットフォームでのブランディング,..

VIC 2022でソリューションをベトナムに持ち込む準備はできていますか?

登録期限:31 / 03 / 2023
▪今すぐソリューションに登録してください: https://bit.ly/NOPGIAIPHAP 
▪プログラムの詳細については、以下を参照してください。  https://vic.nic.gov.vn/  

連絡先
▪ベトナムイノベーションチャレンジ2022
▪Eメール: vic@nic.gov.vn    
▪電話: (+84)987.417.373
▪電話: (+84)788.900.406 バン)

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▪VIC 2022 – 繁栄する
▪ベトナムのためのイノベーション ベトナムイノベーションチャレンジは、計画投資省が主催するベトナムイノベーションイニシアチブ(InnovateVN)の枠組みの中で、国家イノベーションセンター(NIC)とメタグループが共催する年次プログラムです。 
▪ウェブサイト: フェイスブック https://vic.nic.gov.vn
▪: https://www.facebook.com/VietnamInnovationChallenge
リンクトイン: https://www.linkedin.com/in/vietnam-innovation-challenge/

 


ベトナムイノベーションチャレンジ2022でのみ特別な賞と機会を得る準備はできていますか?

ベトナムイノベーションチャレンジ2022は、最も可能性の高い革新的なソリューションとデジタルトランスフォーメーションを探しています。 この課題に来ると、ソリューションを提供する個人および企業は、現金および福利厚生パッケージを含む最大300,000米ドルの賞品を受け取る機会があります。

  • 市場を拡大し、ベトナムの主要な省 や都市にソリューションを拡大する機会。
  • Viettel、AWSなどのクラウドおよびデータセンター。
  • NIC、UPコワーキングスペース、サンワ イノベーションなどのコワーキングスペースとラボ。
  • 国際開発機関からの技術支援。
  • メタ、ゴールドサンメディアグループ などのさまざまな広告プラットフォームで画像やブランドを宣伝します。

VIC 2022でベトナム全土にソリューションを導入する準備はできていますか?

登録締切:2023
年3月31日 今すぐソリューションに登録してください: https://bit.ly/NOPGIAIPHAP 
▪プログラムの詳細については、以下を参照してください。 https://vic.nic.gov.vn/en  

連絡先
▪ベトナムイノベーションチャレンジ2022
▪の主催者 Eメール: vic@nic.gov.vn   
▪電話番号: (+84)987.417.373 リン)
▪電話: (+84)788.900.406 バルブ)

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▪VIC 2022-繁栄する
ベトナムのためのイノベーションベトナムイノベーションチャレンジは、国家イノベーションセンター(NIC)とMETAグループが主催する、計画投資省が議長を務めるベトナム▪イノベーションイニシアチブ(InnovateVN)の枠組みの中での年次プログラムです。
ウェブサイト: フェイスブック https://vic.nic.gov.vn
▪: https://lnkd.in/gqcnXkWF
▪リンクトイン: https://lnkd.in/gk4yfEhm

VPJ 討論者–大企業または中小企業を選択してください–あなたのキャリアの方向性は何ですか?

役に立つ、面白い、楽しいという3つの言葉は、先日の「VPJ The Debaters」イベント後に参加者やゲスト、主催者の心に残る思い出を表現するのに十分な力を持っています。

2022年10月12日にソーシャルスペース赤坂3階で開催されたプログラムでは、経験豊富な4名のゲストによるディベートを通じて、日本でのキャリア開発について多面的な視点をいただきました。

イベントの枠組みの中で、参加者は4人のゲストと知り合い、非常に現実的な共有、「仕事の選び方」、「働く場所」、「転職の仕方」についての客観的な評価に耳を傾けました。

三井住友銀行 アジア成長市場部 副社長のダン・ホアン・フォン氏は、2児の母としての生活と仕事の両立の秘訣を語り、「一つ目は家族の愛、子どもの愛です。 私の母にも自分の夢と情熱があり、社会で自分のキャリアを伸ばす準備ができているので、彼女も自分の夢を持つ必要があることを理解し、それを追求する準備ができていることを示したいと思います。 二つ目は仕事への愛です。 仕事に行くには多くのプレッシャーと困難がありますが、これは私たちの生活を改善し、意味を生み出す動機として絶対に見ることができます。」

一方、ゲストのVu Nhat Minh(Stripe, Inc.のソフトウェアエンジニア)は、さまざまな企業とのさまざまな職場環境で自分の機会を常に探しているときに、自分自身を「FOMOの王」(見逃しの恐れ)、「究極の戦いの神」と機知に富んだ表現しました。 彼は「私にとってすべてのジャンプ(仕事)は1回限りのFOMOです。 私は新しい人々にさらされることができ、自然に私の次のジャンプがどこにあるべきかを見ます。 私たちは常により高く、より発展するために自分自身に挑戦しなければなりません。"

日本企業か外国企業か – 正しい選択とは?

ゲストの自己紹介の後、VPJザ・ディベートは「外国企業」との「日本企業」をテーマにした最初のディベートで正式に「キックオフ」しました。 4名のゲストは、ダン・ホアン・フォン氏とグエン・ブー・タン・トゥン氏が参加する「日本企業」と、グエン・ドン・ズン氏とヴー・ニャット・ミン氏が参加する「外資系企業」チームの2チームに分かれました。 各チームは、自分のチームがどのような強みを持っているかについてのポイントを証明するために5分間の猶予があり、その後、他のチームに対する7分間の批判的な質問があります。

講堂の雰囲気は刻々と熱くなり、チーム全員が首尾一貫した議論とチームを守るための議論を行います。 11年の経験を持ち、一度も職場を変えたことがないPhuong氏は、日本企業は大学のようなもので、業界外で働く人でも資格向上のために追求できる無数のコースとトレーニング体制があると述べました。 また、日本企業は「生涯採用」という形で安定性が高いことが多く、世界中でレイオフが相次ぐ中でも雇用を確保できることを強調しました。 また、日本企業で働く場合、住宅、旅行、食事、赤ちゃんの出産や家の購入など、従業員の人生の大きなイベントなど、多くのメリットがあります。

日本企業の退屈さ、新しさの欠如、関心不足について尋ねられた彼女は、日本企業は部門間をローテーションし、働く人々は常に本や周りの人々、または世界のトレンドから絶えず学ばなければならない状態に置かれることに抗議しました。 トレードオフは努力と時間になりますが、彼女は自分の価値が高まるときにこれは価値のあるトレードオフであると言いました。 また、外国人が日本の厳しい労働環境に耐えられず、仕事を辞めて転職しているという事実も認めました。 「日本企業で働くことは個人的な意見を述べることではない」という見方については、今や日本企業が変わってきて、社員に意見を述べるよう促しているが、状況や話し方に合わせて行う必要がある。

H2 Corporationの最高データ責任者であるTung氏は、海外に住むベトナム人の視点を見て、彼らが日本に行く努力をしているのなら、なぜここで働き、文化を学ぶ機会を無駄にするのでしょうか。 また、日本の環境は徐々にオープンになり、人々に多くの開発の方向性が開かれているが、開発速度は米国や英国などの市場と比較して少し遅いかもしれないと述べました,…

「外資系企業」チームでは、FPTマニュファクチャリングDXのプログラムディレクターであるグエン・ドン・ズン氏が、両社で働いていた頃の経験から、外資系企業が財務面で大きなアドバンテージを持っているという論文を執筆しました。 日本企業ほどの福利厚生はありませんが、外資系企業は巨額の給料を支払ってくれることが多いです。 また、外資系企業は日本企業のようにゼロからの研修制度がないことが多いですが、彼にとっては社会人が自尊心を高め、困難に挑戦し、自分で困難を乗り越えればやりがいを感じるための強みです。

外資系企業の環境は集団ではなく個人の差別化が強いという質問に対して、ズン氏は、生産性は外国企業で最も高く評価されていると述べた。 したがって、作業時に良い結果を達成するために、チームのメンバー全員が同意し、共通の目的のためにお互いについてもっと学び、交換し、学びます。 Minh氏は、外国人の立場では、英語で働くことは日本人よりも快適であり、外国企業の環境も日本企業の伝統的な労働環境よりもダイナミックで快適であると感じていると付け加えました。

外国企業で働くことは安定性に欠けるという批判については、世界の現在の競争的で不安定な状況では、それは非常に危険であり、ミン氏はこれが避けられないことを率直に認めており、リスク管理スキルは非常に重要です。 ただし、外国企業からレイオフ/強制退去することは、汚れとは見なされません。 外資系企業文化が日本市場に浸透しにくく、社会とのつながりがなくなり、文化の面白さを逃しにくいことについて質問すると、外資系企業の強みは民族文化の多様性にあると答えました。 外国人と日本人の視点は、最終目標を達成するために人々が意見を異にし、妥協したときに会社に発展をもたらします。 しかし、外資系企業同士は、外資系企業は通常海外に拠点を置いているため、日本支社でのキャリアアップの機会は大幅に限られるというTungの意見に同意しました。

大企業または中小企業-どのような環境が成長のための多くの機会をもたらしますか?

最初の討論の終わりに、プログラムは「中小企業」または「大企業と企業」と題された第2部に移りました。 今回、グエン・ヴ・タン・トゥン氏とヴー・ニャット・ミン氏が中小企業で働くというテーゼを擁護し、ダン・ホアン・フォン氏とグエン・ドン・ズン氏が大企業や企業で働くというテーゼを擁護するなど、2つの党のチームが変わりました。

彼のチームの議論で、ミンは中小企業が高いリスクを負う可能性があると確信しましたが、それは高い利益に相当します。 スタートアップとして中小企業で働くことは、「人生を変える機会」になる可能性があります。 大企業が達成したことから利益の一部を享受したい場合、働く人は一定のレベルと地位に到達する必要があります。 しかし、中小企業にとって、その人員の制限は、会社が株式を通じて直接生み出す結果を楽しむ機会です。 これは、会社が成長すればするほど、会社の株主/従業員が受け取る利益の価値が高くなることを意味します。 ただし、すべてのスタートアップ/スタートアップ環境が長持ちできるわけではないため、彼はまた、良い面を見るだけでなく、常に慎重に検討することをお勧めします。

Tung氏は、チームを補完して、大企業で働くときに専門的な部分だけに焦点を当てるよりも、メンバーがより多くのタスクを引き受け、より多くの分野を担当する必要があるため、中小企業のスタートアップ環境で学ぶ機会が広がると述べました。 これにより、従業員は、専門能力開発、管理スキルの向上、顧客との実務経験など、多くの面でより包括的に成長する機会が得られます。

さらに、日本のエコシステムは近年よりも成長し、よりオープンになり、米国やヨーロッパなどのエコシステムに近づいていると感じています。 これにより、中小企業は競争力の高い/カバレッジの高い製品がない場合でも、より便利に資本を調達できます。

中小企業チームの結論は、この環境はマルチタスクを実行し、多くのスキルを習得し、常に多くの面で自分自身を向上させることができる人に非常に適しているということです。 Minh氏はまた、環境が狭い中小企業で働く場合、会社の重要なポジションとの関係を拡大する能力も向上し、他の環境よりも容易になると述べました。

大企業のチームが、中小企業で働き、高い地位に就いているが、別の会社に移る場合は、低い位置から始める可能性は避けられないリスクに疑問を呈したとき、Tung氏は、多くの異なるスタートアップから招待された経験があるが、彼自身はオプションを慎重に計算し、リスクを計画して、意思決定ができるようにします。 彼は事前に自分のスタートアップを作る計画を持っていたが、リスクを取る勇気と熱意が年齢に比例して低下することも認識していたことを共有した。 若いうちは失うものが少ないので、挑戦する機会が狭くなる前に、情熱を注いでいる道を果敢に歩むよう若者たちに勧めています。

Minh氏について、すべてのスタートアップが「ユニコーン」になれるわけではないので、そのような企業の選択は安定しておらず、多くのトレードオフが必要であると尋ねられたとき、彼は中小企業で働くことに2つの形態があることを明らかにしました。 一つはユニコーンのスタートアップになってほしい、もう一つは会社が緩やかに、しかし安定的に成長してほしいということです。 彼自身はかつて2番目の道をたどった人でしたが、彼が費やした時間と労力が「負けている」ことに気づいたとき、彼は変わるべきです。 彼はまた、彼のような道をたどりたい若者に、リーダー、上司、潜在的な会社の創設者を選ぶことが重要であるとアドバイスします。

大企業や大企業で働く論文防衛チームに目を向けると、Phuong氏は、これらの企業の給与、福利厚生、および完全に安定した報酬の面での明白な要因を無視して、大企業にも豊富なリソースの強みがあると感じました。 彼女によると、働く人々は大企業の豊富なリソースを完全に活用して、彼らの情熱と強みを促進することができます。 同社のリソースは、お金、情報、知識から人まで多岐にわたります。 あなたが十分な強さ、情熱を持ち、会社の目標に沿ってあなたの願望を証明するならば、大企業はあなたが試して経験するために投資することをいとわないでしょう。 さらに、大企業は、海外でのトレーニング、他の支店での勤務、部門の変革から、従業員に多くの開発機会をもたらします。 彼女は、これが自分自身が価値を創造し、後で彼女が望むことをすることを証明するための出発点であることを強調しました。 彼女はまた、同僚の関係も注目に値する側面であると述べました。 小さな会社で同僚や上司と部下の間に摩擦がある場合、解決する唯一の方法は会社を辞めて変更することであり、大企業では、部門を切り替えるだけで他のチームと協力するだけですべてが解決しやすくなります。 つまり、人と人との関係などの頭痛を引き起こす非専門的なものを完全に制御することができます。

Dung氏はまた、大企業で働くとき、会社のブランドは従業員が信頼と名声を獲得し、社会活動に参加するときに最初の同情をより早く受け取るのにも役立つと感じています。 大企業の決定に関しては、決定が下される前に多くの部門を通過する必要がある場合に時間がかかり、会社のチャンスを損なう可能性があります、ミンは急速な発展の現在の時代では、中小企業の製品はしばしば大企業に勝つことに同意しますスピードで。 しかし、ズンは、拡張主義的な考え方を持つ大企業は、ビジネスの拡大を目指しているため、迅速な意思決定を行うことが多いという論文に反対しました。 一方、Phuong氏は、意思決定に時間をかけることは、よりしっかりと慎重に検討される決定につながると感じており、これらの企業の意思決定のより大きな規模への影響が大きい場合、これは避けられません。 あなたは、企業にとって革命的であり得る決定を真剣に受け止める必要があり、時間の損失は理解できると結論付けます。

視聴者のエンゲージメントで活気づく

4人の「熟練した」ゲストからの「燃える」討論と議論を経て、ショーはインタラクティブなセクションに移動し、トピックに対する参加者の熱と関心を示すのに十分な30近くの質問の聴衆がホールで継続的に尋ねられました。 ただし、ショーの期間が限られているため、ゲストに送られた典型的な質問はごくわずかでした。

重要な地位に就く途中、フォン氏は、まず自分の仕事をうまくやり遂げ、次に自分の周りの関係を見つけたり、他のスキルを使用したりする必要があると述べました。 一人ひとりが自分の強みを見つけ、それを認識していることを周囲に証明することは、自信を持ち、そこからさらに前進するための強固な基盤となります。 残りは他のスキルと人々をつなぐ能力に依存します。 現在の仕事では、大きなプロジェクトを完成させるためには、さまざまな人や部署の協力が必要です。 したがって、必要に応じて、プロジェクト/要望の実装にそれらの関係を適用できるように、優れたネットワークを構築することが非常に重要です。

顧客とやり取りする際の実際の話を通して、彼女は個人的なKPIを追いかけるためにどんな犠牲を払っても努力するのではなく、顧客が望ましい要件を達成できるように自分の心と積極性から取り組むと結論付けました。 その時、あなたの努力は高く評価され、仕事はますますスムーズで幸運になります。 彼女は外国人女性としての弱点にもかかわらず、これをうまく適用しました。 彼女はまた、若者に自分の弱点を心配して時間を費やすのではなく、自分の強みに集中するか、弱点を強みに巧みに変換するようにアドバイスしています。 そしていつの日か、私の困難、努力、献身が報われるでしょう。 Phuong氏は、人々が自分自身を見つける機会を待つ受動的な立場にいるのではなく、積極的に自分の価値を求めて肯定し、他の人に自分自身を表現し、発展と進歩への欲求を表現することを奨励しています。 有能であり、適切に自分を表現することは、他の人があなたのキャリアをさらに進める機会を見て、認識し、あなたに与える方法です。

現在の会社に入社する前に、コントロールの秘密と財務準備を共有し、一方ではより多くの収入を得るためにお金を投資し、他方ではリスクを管理するための詳細な計画を立てると述べました。 しかし、彼はまた、準備が十分に徹底されていなくても、機会に注意を払い、つかむ必要があるので、リスクを冒すことを強調しました。 スタートアップを追求することには多くのリスクがありますが、そのリスクを最小限に抑えるために最善を尽くすことが重要です。

多くの異なる職場環境を経験してきた者として、ズン氏は、これらの環境における優劣関係は、会社の文化によって同じではないという見解を表明しました。 彼は、伝統的な日本企業は仕事をうまくやることに焦点を当てており、労働者は自己利益ではなく熱意を示す必要があり、気にせず、割り当てられたことをうまくやることだけに集中する必要があると感じています。 したがって、会社の同僚は職場で互いに競争する可能性があります。

一方、外国企業の環境は、個性、野心、進歩を強調します。 この環境で働く人々は、前進するために、自分の仕事に集中するのではなく、周囲に先見の明と注意を払う必要があります。 日本のベトナム企業環境は、上司に意見が対立するかどうかにかかわらず、従業員が利益を上げれば評価されるだけでなく、昇進できることを証明するだけでよい場合、より単純です。 彼は、職場環境に浸透するためには、各人が同僚の文化、企業文化、そしてその場所で発展した市場の多くの側面を考慮する必要があるとアドバイスしています。

多くの素晴らしい機会にアクセスできるように中小企業をどのように選ぶかについての質問を受けて、ミン氏は率直に言って、異なる状況から3つの異なる会社に参入したことを共有しました。 ただし、従業員が会社を選択する前に注意を払う必要があることがいくつかあります:給与、ランキング、そして最後に会社の経営陣のビジョン。

プログラム「VPJ The Debaters:大企業か中小企業か あなたのキャリア志向は?」は、ゲストと参加者のリラックスした会話で締めくくられます。 プログラムの参加者の輝く喜び、有意義な握手、そして誠実な貢献は、プログラムの主催者である在日ベトナム人プロフェッショナルにとって、今後他のコミュニティイベントでさらに努力するための大きな励ましの言葉です。

イベント主催者は、プログラムへの関心と熱心なサポートに心から感謝し、日本でのベトナムプロフェッショナルの次の活動で、大きな感情とより楽しい驚きでお会いしましょう!

 

キャリアシェアリングイベント2017

2016年の第1回イベントから2016年の成功に続き、19/11、東京フィナンシャルセンター大手町のホール3×3ラボフューチャーで、日本におけるベトナム人のためのキャリアシェアリングフォーラム「キャリアシェアリング2017」が成功裏に開催されました。 8人のスピーカーと120人以上の若いベトナム人が日本で働いています。

「キャリアオリエンテーション:企業かスタートアップかを選ぶ」をテーマに、活発なディスカッションフォーラムを設け、ベトナムの人々が日本でのキャリア形成の道筋について役立つ情報をたくさん提供しています。


プログラムのオープニングは、在日ベトナム人専門家組織委員会の代表による短いスピーチでした。

ベトナム人が日本で生活し、勉強し、働くことが増えている中で、在日ベトナム人プロフェッショナル(VPJ)は、多くの分野で、特にコミュニティから一般的なキャリアを構築する上で、つながり、交換し、耳を傾け、知識と経験を共有する大きな必要性を認識しています。 VPJがキャリアシェアリング2017を開催し続けているのもそのためです。

プログラムのゲストは、大企業で長年の勤務経験を持つ方や、日本で起業した方など、さまざまな業界のベトナム語話者8名でした。

典型的なゲストは、400人以上の従業員を擁するRikkeisoft IT企業の共同設立者兼会長であるTa Son Tung氏です。ブイ・タン・タム氏 – 東京の有名なハローパンショップの共同設立者。Nguyen Thi Thao氏 – 国立オランダ生命保険会社の投資戦略責任者であり、東京ベトナム語学校の創設者であり、書籍翻訳グループEhon Sakura Kidsの創設者でもあります。

登壇者と参加者は活発な議論を行い、ベトナム人のキャリア開発や日本での生活バランスに役立つ情報や経験をたくさん共有しました。


パート1:会社で昇進するための秘訣について話し合う。

プログラムの第1部では、4名のゲストが日本で働き始めた頃の課題や苦労を語りました。 Dang Hoang Phuong氏(事業戦略部シニアアシスタント、三井住友銀行電子決済プロジェクト責任者)、Nguyen Tuan Anh氏(IT企業CEO:Nal Japan)、Bui Xuan Dung氏(楽天電子商取引会社従業員、 Car from Japanの共同設立者)、Nguyen Thi Thao氏(Nationale Nederlanden Life Insuranceの投資戦略責任者)。

業界での背景知識を構築すること、必要な認定資格のために勉強しながらフルタイムで働く時間を管理すること、厳しい日本市場で顧客に関連する情報を学び、キャプチャすることに関する課題。同僚への接近の難しさや、多くの日本企業の勤務時間後の絶え間ない労働文化…。

こうした困難に直面して、「配属された仕事の期待を超えるように努力する」「率先して一日も早く学ぼうとする仕事を整理する」「周りの善良な人たちの真似をして上司の支持を惹きつける」しかありません。…ゲストからの共有は本当に共感を得て、ホールの聴衆を鼓舞しました。

今年4月4日から日本で働いている若者は、「とても有意義なプログラムに参加できたと感じています。 ゲストの皆さんのお話を伺ったおかげで、これからも仕事を続け、努力しようという気持ちとモチベーションが湧いてきました」


パート2:起業家精神が難しいかどうかを議論する。

プログラムの第2部には、3名のゲスト、タ・ソン・トゥン氏(従業員400人以上のリッケイソフトITカンパニーの共同創業者兼会長)、ブイ・タン・タム氏(ハローブレッドショップの共同創業者兼CEO)、マイ・ホアイ・ジャン氏(ラロマ社CEO)の3名が、スタートアップの道のりについて語りました。

ビジネスを始めるとき、ゲストは多くの異なる困難な時期を経なければなりませんでした。 「駅で数回の寝泊まり」とか「満足のいくスペースを借りずに首都の大部分を借りる」とか、「都心部の車の許可を得ずにシクロを輸入するのにどれだけの労力がかかるか」など。 しかし、このゲストに共通しているのは、常に楽観的な目で物事を見つめていること、「これらの困難は、子どもや孫に伝える人生の幸せな思い出になる」「起業するとき、どこにでも障壁はあるが、一番の障壁は自分だと思う」、 「常に最大限の熱意と冷静な判断力を保ち、熱い心と冷静な頭を保ちなさい」


第3部:ベトナム系キエウ系アメリカ人の日本での起業について英語で共有。

ディスカッションの最後には、ピ・ロン・グエン氏がボランティアスタートアップ「Gochiso」の情報を英語で発表し、日本で起業した時の自分の経験や日本語を知らなかったことなどをシェアしてくれました。 過去や限界を語るのではなく、自分の強みを伸ばし、未来を語ることに焦点をあてる彼の姿勢は、多くの若者を感動させるメッセージです。


聴衆はゲストに質問することに興奮していました。

日本で起業して10年になる聴衆も「現在、日本にはインド人やシンガポール人がビジネスを成功させている人がたくさんいることを知っています。 このプログラムが、ビジネスを始めたいという意欲を持つベトナム人を支援し、日本市場でキャリアをより成功させるのに役立つことを願っています。


パート4:ライトパーティー交換、プログラムの最後にネットワーキング交換。


すべての観客、ゲスト、主催者の記念写真。

ブイ トゥ クイエン

子育て費用 – 日本の子育ては高い

このシリーズの冒頭は、特にPERSONAL FINANCEのトピックである海外に住んでいるときに、誰もが興味を持っている永遠のトピックです。

日本に長く滞在してきた人にとっては、日常生活の中で心配事や不安があまり多くないでしょう。 代わりに、結婚や子供を持つなど、将来のための長距離計算があります。 結婚が二人の話だけなら、日本で子供を産み育てるというのは簡単な話ではありません。

そして、知識共有ビデオの内容もここにあります:日本で子育ての費用は高いですか、パーソナルファイナンスのトピックのオープニングビデオ。

動画内の情報は2020年時点で収集されています。

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「LIVE IN JAPAN」は、日本での財政管理、税金管理、子育てなど、コミュニティが日本に定着するのに役立つスマートな生活知識を共有することを目的として制作された一連のビデオで,… 5~7分/動画で、日本のベトナム人コミュニティの日常生活ハンドブックに役立てられるプログラムです。

以下のトピックを通じて、日本での生活に関する有用な知識を共有するビデオをもっと見ることができます。

  • 住宅ローンオプション
  • 留学生のための税金と保険
  • ねんきんの払い戻しを申請する
  • デビット/プリペイドおよび支払いアプリケーション
  • 適切なクレジットカードを選択するためのヒント
  • 年末税調整
  • ふるさと野世で税金を節約
  • 減税方法
  • 給与からの控除
  • 子育て費用

本プログラムは、VPJが協大国際送金会社の後援により実施しています。

ベトナム知識人会実行委員会を2021-2023年任期で日本に設置

 
 
2022年4月16日、日本の東京で、在日ベトナム知識人会が2021-2023年度の執行委員会会議を開催しました。
 
会議には、駐日ベトナム特命全権大使のヴー・ホンナム氏、独立経済学者のファム・チーラン氏、大使館長、在日ベトナム人民協会、在日ベトナム学術ネットワーク(VAIJ)の50名以上の代表が出席し、 在日ベトナム人専門家コミュニティ(VPJ)、在日ベトナム学生青年会(VYSA)、ベトナム日本イノベーションネットワーク(VJION)… 特に、会議は科学技術大臣Huynh Thanh Datから花束を受け取ることを光栄に思いました。
 
議会は、以下を含む6人のメンバーで構成される協会の常任委員会を選出しました。
– 会長:タ・ベト・フォン
– 副社長:チャン・ダン・スアン
– 副社長:ファム・ヴァン・ロング
– グエン・ホンソン副会長
– 副社長:トリン・タン・ルアン
– アドバイザー:ル・デュック・アン
 
 
執行委員会を代表して、タ・ベト・フォン氏は、2021年から2023年の期間に、日本のベトナム知識人協会は協会の活動を専門化することを目的としていると述べた。在日ベトナム人科学者・専門家のデータベースを構築する。ベトナムと日本の協力、技術、技術、技術、文化、教育の移転を促進するための活動を支援するとともに、日越友好50周年を祝う一連の活動に貢献する。
 
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VNAの情報チャネルに関する詳細情報:
👉 https://baotintuc.vn/nguoi-viet-4-phuong/hoi-tri-thuc-viet-nam-tai-nhat-ban-khang-dinh-tich-cuc-thuc-day-quan-he-huu-nghi-giua-hai-nuoc-20220416192936966.htm
 

フォトコンテスト:女性の日、ここにあります! 女性が日本で働くとき。

日本でのワークライフは何が違うのですか?
毎日仕事に行くときの喜びとインスピレーションは何ですか?
あなたが仕事に行くときと家に行くとき、あなたは2つの異なるバージョンに「変身」しますか?

3月8日の国際女性デーに際し、VPJグループはグループのメンバーのために「女性の日、ここに女性がいる! 女性が日本で仕事に行くとき」

1週間以上のコンテストと投票(2022年8月~18日/03)の後、コンテストはコミュニティの非常に優雅で才能のあるメンバーからの25の提出物で終了しました – VPJ。 主催者は、コミュニティがベトナムの女性と姉妹たちが桜の国に持ち込もうとしている価値観についてよりよく理解することを望んでいます。

受賞結果は以下の通りです。

25の応募作品はすべて、メンバーが日本のワーキンググループコミュニティ (VPJ)に与えた25の貴重な贈り物でした。 フォローアップしてvpjの次の活動に参加することを忘れないでください。

私に何か|を聞いてください研修生管理に打ち勝つ – ユニオン通訳 (2021.05.31)

#4「翻訳色」の成功 [AMA] に続いて、VPJは、同様に身近なテーマであるAsk Me Anything(AMA)シリーズで、同様に身近なテーマである研修生管理 – 組合の通訳者という別のイベントを開催し続けています。 このイベントは、2021年5月30日にVPJのFacebookファンページでライブストリームの形で開催されました。

研修生マネージャー – 日本の組合の通訳は、新卒者だけでなく、働いた経験のある人の両方にとって、頻繁に採用されるポジションです。 翻訳・通訳のスキルに加え、コミュニケーション能力、人事管理、シチュエーションハンドリングなども必要です。v. このイベントは、あなたがいる場所であり、これまでであり、職業に就く準備をしている場所で、この「百家族の花嫁」の仕事の困難、困難、そして利益と損失について「長老」に質問をすることができます。

このウェビナーのゲストのリスト:

  • ル・フン – 株式会社日本マルコ(東京支店)営業部長
  • Mr. Le Van Khoa – セールス&ファインディング候補者エンジニア – トクテイジノ
  • MC:ホアン・ゴック・トラン – 地域・地域開発コンサルタント

#5 インターン管理 – 組合の通訳者の概要[AMA]

  • 日時:2021年5月31日(日)21:05~23:00
  • ビデオリンク:https://www.facebook.com/VietProJapan/videos/336079807875824

 


ゲスト紹介

1. ル・フン氏

Le Hung氏は現在、日本マルコ社に勤務しています。 TTSの管理・サポートに加え、「1080 Japan General Services Company」のページや「TTS通訳・管理協会・白東日本翻訳」グループの運営者も務めている。 これらは、日本のTTS管理業界における2つの非常に大きなコミュニティであり、この業界で働く人々の多くの有用な情報とユニークな視点を共有しています。 Le Hung氏のプロフィールのハイライト:
  • -2007-2010: 国士旅館ユニオンマネージャー
  • -2011-2015: Jvnetの日本におけるチーフ・レポレティヴ
  • -2016年:森ハウス不動産仲介会社 取締役
  • -2017-2019年:マンパワー担当副部長
  • -2019年 – 現在:株式会社日本マルコ(東京支店)営業部長

2。 ル・ヴァン・コア氏

コア氏は現在、営業の役職に就いており、エンジニア候補を探しています – 東京のトクテイギノ。 それ以前は、組合の通訳に2年間の経験があり、仕事や日常生活で多くのTTS学生を支援する架け橋でした。

3. MC ホアンゴックトラン

組合の通訳者であるTTS管理職の経験豊富なゲスト2名とは異なり、MC Ngoc Trangは現在、日本で地域および地域開発コンサルティングを行っています。 また、フリーランスの翻訳者として5年間働いています。

私に何か|を聞いてくださいコンピレーションカラー – 解釈 (2021.03.21)

2021年の新年をスタートさせるため、VPJは2021年3月21日に翻訳と通訳に関するAsk Me Anything(AMA)イベントを開催しました。 これは、日本のベトナム人社会人コミュニティ、そしてベトナムの日本語学習者コミュニティにおいて、決して熱くならない分野です。

日本企業の目から見て外国人材の大きな強みの一つである外国語能力は、ベトナムと日本の貿易関係が発展する中で、より求められるスキルになることが約束されています。 しかし、Google翻訳などの技術の開発により、プロの翻訳者や通訳者は、職業に対する多様なアプローチと、デジタル時代に成功するためのより明確な方向性を持つ必要があります。

あなたの考えを理解し、このAMA番号は、翻訳者と翻訳者の職業において非常に献身的で先見の明のあるゲストを迎えることを嬉しく思います。 日本とベトナムでの長年の実務経験を持つゲストは、職業の人々の視点から多くの有用な共有をもたらしました。 

これはまた、翻訳者 – 通訳者の専門能力開発プロセス、遭遇する困難、成功するために優れた外国語能力以外に必要なスキル、および他の多くの関連トピックなどのトピックについて直接質問し、答える機会でもあります。

このウェビナーのゲストは次のとおりです。

  • Luu Phuong Anh – 翻訳者、翻訳者、フリーランスコーディネーター
  • 相川春樹 – 翻訳家 – フリーランス翻訳者。翻訳を教える – 通訳
  • ドアン・ル・ホアイ・アン – 南山大学言語科学科博士課程
  • MC:ドアン・ル・ハイ・ゴックさん

#4エッジカラーパッチの概要 [AMA] – 解釈

  • 日時:2021年03月21日(日)21:00~23:00
  • オープニング:プログラムの紹介、ゲストの紹介
  • パート1:業界紹介
  • パート2:Q&A交換
  • 結論:ウェビナーの概要とゲストからのメッセージ
  • イベントのビデオリンク: https://www.facebook.com/VietProJapan/videos/840816069834095


ゲスト紹介

1. 安 相川 春樹

春木氏は、日本の翻訳・通訳のコミュニティで有名な人物です。 ビジネスとフリーランスの両面で17年間日越翻訳者を務め、プロジェクト通訳からキャビン翻訳まで多岐にわたる経験を積んできた。 彼が保持してきたいくつかの著名な地位:

  • (2003-2007) (財)日本石炭エネルギーセンター:北海道におけるODA(炭鉱技術移転)プロジェクトの解釈
  • (2007-2011) G.A コンサルタント:通訳・研修生マネージャー in 大阪
  • (2011-2014)大阪のいくつかの異なる会社で働いた:この間に行われた仕事:バイヤー、コマーシャルコーディネーター、翻訳者 – 翻訳者…
  • (2015-2019) GROP (岡山県大阪市): ベトナムプロジェクト開発マネージャー
  • (2019年から現在まで)コンパイル – フリーランスの翻訳者。翻訳教育 – 通訳

2。 劉芳安

春樹さんと並んで、フォン・アンさんも日越翻訳村で非常に身近な顔ぶれです。 Phuong Anh氏は、この職業に非常に熱心な記事やビデオを共有することで翻訳コミュニティに知られています。 13年の翻訳経験の中で、彼女は技術、電気、機械など、女性にとって比較的難しい分野を含む多くの分野を「戦ってきた」。
フォン・アン氏のキャリアのいくつかの段階:

  • (2002 – 2005)セールスマネージャー – EHコーポレーション(大阪在住) 営業部
  • (2006 – 2007)テレビ番組の制作をサポートするスタッフのコーディネート、セッション – ベトナムのハノイにあるEastern Duo Co., Ltd.の翻訳
  • (2007-現在)翻訳者 – 翻訳者、フリーランスコーディネーター

3. ドアン・ル・ホアイ・アン

ホアイ・アンさんは金融経済学の分野出身で、在ベトナム日本大使館で長年勤務。 大使館在学中は、ハイレベルな講演やメディアでのインタビューの翻訳に参加。日本・ベトナム音楽祭2011・2018、ベトナム日本アセアン音楽祭2019、日本・ASEAN2019(日本)などのイベントでコーディネーターを務める。ベトナム・日本交流などVTVが制作する日本に関する紹介番組など…
彼女が保持しているいくつかの優れた地位:

  • (2008 – 2010)株式会社みずほ銀行 ハノイ支店
  • (2010 – 2016)在ベトナム日本国大使館文化情報通信学科
  • (2016年 – 現在)南山大学言語科学科博士課程学生

[WEBINAR] 勉強したり、仕事に行く? Vol.1: エンジニアリングチーム

VPJは、多くの学生が打ち明けているのを聞いたことがあります:あなたが仕事に行くために十分な知識とスキルを培ったかどうかはわかりませんか? 教育の道を進むことと、WORKの道に目を向けることの間に、何を選ぶか? あなたの懸念を理解して、VPJ関西は、呼ばれるプログラムの全く新しいシリーズを実装することを決定しました: 勉強アップまたは仕事に行く?

このプログラムは、専門学校、大学、大学院を卒業しようとしている人、または卒業しようとしている人のために特別に実施されています,…卒業後すぐに勉強を続けるか、仕事に行くか疑問に思っていますか?

勉強したり、仕事に行く?は、前の人々が実用的な視点、便利な分析、両方の選択肢の困難をもたらす一連のセミナーです。 トークや仕事に行く?では、さまざまな業界で最も本物の経験である物語を聞く機会があります。

「勉強か仕事か」の最初の番号は、2021年1月9日に放送されたエンジニアリング・グループを卒業したゲストと共に、フイン・ゴック・チャウ氏とル・ティエン・ハイ氏の2人のゲストと共に作られました。

🔖 フイン・ゴック・チャウ氏(別名アサミ・フイン博士。 チャウ・フイン)は現在、備前四九株式会社の共同創設者兼最高技術責任者です。 (日本)、博士の創設者兼CEO。 Cラボ化粧品(米国)。 京都工業大学(工芸)で9年間、学部から修士号まで応用化学を学び、学んだ後、2013年に博士号を取得。 博士課程を経て、株生道、花生など日本の有名な化粧品会社から研究を依頼されました。 日本とアメリカの大手化粧品企業(日本での3年間、ニューヨークでの2年、カリフォルニアでの1年間を含む)の製品研究開発に6年間携わった後、現在の精神的な子供たちに焦点を当てています。

学業やキャリアの実績に加え、学生時代に地域活動に定期的に参加しています。 日本のベトナム人コミュニティーの中でも、京都のベトナム学生青年組合(VYSA)の元会長、また全国のVYSAの元副会長として知られています。 2005年から京都大使を務め、両国間の文化交流や外交交流に多くの積極的な貢献をしてきた(グエン・ミン・トリエット大統領とチュオン・タン・サン大統領が訪日した際の通訳日本の言語・文化講座の講師

 

🔖出勤前の学校路のゲスト代表であるチャウさんと共に、パナソニック家電の新製品開発・経営企画部門のエンジニアであるLe Tien Hai氏もゲストとして参加し、好きな専攻を卒業した直後にキャリアパスに乗り出しました。

ベトナムの高校を卒業後、ベトナムの社会で有名な私立留学プログラムである東大日本語プログラムで日本に向けて出発し、日本で成功を収めた多くの事例を学びました。 新潟県の長岡工業大学(KOSEN)で2年間、工学を学んだ5年を経て、2017年よりパナソニック家電に勤務。

また、日本で学び、日本で働いている間、ベトナムと日本の文化交流活動やドン・ドゥのプログラム活動にも積極的に参加しています。

 

1月9日の会議では、チャウ氏とハイ氏も決定を下す前により良い方向性をアドバイスしました。 わずか1.5時間で、2人のゲストは勉強と仕事のどちらを選ぶかで自分の話を経験しました。 2人のゲストからの有益な共有を通じて、あなたの懸念に答えることを願っています。

最後に、VPJはHuynh Ngoc Chau氏から引用したいと思います、あなたが勉強するか、仕事に行くために2ターンの間に疑問に思っている、あなた自身のための答えを見つけるでしょう。
 「勉強を続けるか、仕事に行く、考慮する4 T(マインド、タイ、愛、お金)に応じて、各人の特定の状況に応じて決定する必要があります。 決断を終えたら、自分の選択に満足し、自信を持って歩いてください。

VPJ-関西

私に何か|を聞いてくださいコンサルティング業界シェアリング(戦略・M&ampa) (2020.11.29)

ウェビナー「Ask Me Anything」(AMA)2020は、29/11にFacebookのファンページ「ベトナム人プロフェッショナル・イン・ジャパン」のライブストリームとして、コンサルティング業界(戦略、M&A)の共有をテーマに幕を閉じ ました。

コンサルティング、特に戦略とM&ampA(M&A)の分野では、現在、ダイナミックで挑戦的な若者に非常に関心がある業界です。

90分間の短いライブ配信では、仕事の専門知識から日本のコンサルタントの職場環境まで、さまざまな問題に関する質問に対して非常に有用な回答が提供されました。

MCとすべてのゲストは、純粋な日本企業と日本の外資系企業の両方でコンサルタントとして長年の経験を持っています(外資井):

  • Thu Thuy – コーポレートファイナンスコンサルタント(ビッグ4企業)
  • Nhu Le – 戦略コンサルタント(ビッグ4企業)
  • MC:ル・ミン氏 – M&A事業戦略コンサルタント(ビッグ4企業)

プログラム概要 [AMA] #3 コンサルティング業界の共有(戦略、M&A)

  • いつ: 11月29(日曜日)2020
  • オープニング:プログラムの紹介、ゲストの紹介
  • パート1:業界紹介
  • パート2:スキルと未来
  • 結論:ウェビナーの概要,第2回コンサルティングキャリアシェアリングプログラムの紹介
  • イベントを記録するビデオリンク:  https://fb.watch/24wpAnZb7l/


ゲスト紹介

1. トゥイ女史

Thu Thuy氏は現在、Big 4企業のコーポレートファイナンスコンサルタントであり、M&A、物流、産業取引のクライアントに長年のコンサルティング経験があります。

2。 NHU LE さん

Nhu Le氏は現在、次回のウェビナーの2番目のゲストとして戦略コンサルタントの地位に就いています。 Nhu氏は、金融および保険業界に焦点を当てた戦略的コンサルティングの専門知識の長い歴史を持っています。

3. ルミン山

Le Minh氏は現在、Big 4企業でビジネス戦略コンサルタント、M&Aとして働いています。 Minh 氏は、ソフトウェアとクラウドで 5 年間の IT セールス経験を持ち、40 億ドルから 200 億ドルの製造業で 10 の重要な顧客を管理しています。