役に立つ、面白い、楽しいという3つの言葉は、先日の「VPJ The Debaters」イベント後に参加者やゲスト、主催者の心に残る思い出を表現するのに十分な力を持っています。
2022年10月12日にソーシャルスペース赤坂3階で開催されたプログラムでは、経験豊富な4名のゲストによるディベートを通じて、日本でのキャリア開発について多面的な視点をいただきました。
イベントの枠組みの中で、参加者は4人のゲストと知り合い、非常に現実的な共有、「仕事の選び方」、「働く場所」、「転職の仕方」についての客観的な評価に耳を傾けました。
三井住友銀行 アジア成長市場部 副社長のダン・ホアン・フォン氏は、2児の母としての生活と仕事の両立の秘訣を語り、「一つ目は家族の愛、子どもの愛です。 私の母にも自分の夢と情熱があり、社会で自分のキャリアを伸ばす準備ができているので、彼女も自分の夢を持つ必要があることを理解し、それを追求する準備ができていることを示したいと思います。 二つ目は仕事への愛です。 仕事に行くには多くのプレッシャーと困難がありますが、これは私たちの生活を改善し、意味を生み出す動機として絶対に見ることができます。」
一方、ゲストのVu Nhat Minh(Stripe, Inc.のソフトウェアエンジニア)は、さまざまな企業とのさまざまな職場環境で自分の機会を常に探しているときに、自分自身を「FOMOの王」(見逃しの恐れ)、「究極の戦いの神」と機知に富んだ表現しました。 彼は「私にとってすべてのジャンプ(仕事)は1回限りのFOMOです。 私は新しい人々にさらされることができ、自然に私の次のジャンプがどこにあるべきかを見ます。 私たちは常により高く、より発展するために自分自身に挑戦しなければなりません。"
日本企業か外国企業か – 正しい選択とは?
ゲストの自己紹介の後、VPJザ・ディベートは「外国企業」との「日本企業」をテーマにした最初のディベートで正式に「キックオフ」しました。 4名のゲストは、ダン・ホアン・フォン氏とグエン・ブー・タン・トゥン氏が参加する「日本企業」と、グエン・ドン・ズン氏とヴー・ニャット・ミン氏が参加する「外資系企業」チームの2チームに分かれました。 各チームは、自分のチームがどのような強みを持っているかについてのポイントを証明するために5分間の猶予があり、その後、他のチームに対する7分間の批判的な質問があります。
講堂の雰囲気は刻々と熱くなり、チーム全員が首尾一貫した議論とチームを守るための議論を行います。 11年の経験を持ち、一度も職場を変えたことがないPhuong氏は、日本企業は大学のようなもので、業界外で働く人でも資格向上のために追求できる無数のコースとトレーニング体制があると述べました。 また、日本企業は「生涯採用」という形で安定性が高いことが多く、世界中でレイオフが相次ぐ中でも雇用を確保できることを強調しました。 また、日本企業で働く場合、住宅、旅行、食事、赤ちゃんの出産や家の購入など、従業員の人生の大きなイベントなど、多くのメリットがあります。
日本企業の退屈さ、新しさの欠如、関心不足について尋ねられた彼女は、日本企業は部門間をローテーションし、働く人々は常に本や周りの人々、または世界のトレンドから絶えず学ばなければならない状態に置かれることに抗議しました。 トレードオフは努力と時間になりますが、彼女は自分の価値が高まるときにこれは価値のあるトレードオフであると言いました。 また、外国人が日本の厳しい労働環境に耐えられず、仕事を辞めて転職しているという事実も認めました。 「日本企業で働くことは個人的な意見を述べることではない」という見方については、今や日本企業が変わってきて、社員に意見を述べるよう促しているが、状況や話し方に合わせて行う必要がある。
H2 Corporationの最高データ責任者であるTung氏は、海外に住むベトナム人の視点を見て、彼らが日本に行く努力をしているのなら、なぜここで働き、文化を学ぶ機会を無駄にするのでしょうか。 また、日本の環境は徐々にオープンになり、人々に多くの開発の方向性が開かれているが、開発速度は米国や英国などの市場と比較して少し遅いかもしれないと述べました,…
「外資系企業」チームでは、FPTマニュファクチャリングDXのプログラムディレクターであるグエン・ドン・ズン氏が、両社で働いていた頃の経験から、外資系企業が財務面で大きなアドバンテージを持っているという論文を執筆しました。 日本企業ほどの福利厚生はありませんが、外資系企業は巨額の給料を支払ってくれることが多いです。 また、外資系企業は日本企業のようにゼロからの研修制度がないことが多いですが、彼にとっては社会人が自尊心を高め、困難に挑戦し、自分で困難を乗り越えればやりがいを感じるための強みです。
外資系企業の環境は集団ではなく個人の差別化が強いという質問に対して、ズン氏は、生産性は外国企業で最も高く評価されていると述べた。 したがって、作業時に良い結果を達成するために、チームのメンバー全員が同意し、共通の目的のためにお互いについてもっと学び、交換し、学びます。 Minh氏は、外国人の立場では、英語で働くことは日本人よりも快適であり、外国企業の環境も日本企業の伝統的な労働環境よりもダイナミックで快適であると感じていると付け加えました。
外国企業で働くことは安定性に欠けるという批判については、世界の現在の競争的で不安定な状況では、それは非常に危険であり、ミン氏はこれが避けられないことを率直に認めており、リスク管理スキルは非常に重要です。 ただし、外国企業からレイオフ/強制退去することは、汚れとは見なされません。 外資系企業文化が日本市場に浸透しにくく、社会とのつながりがなくなり、文化の面白さを逃しにくいことについて質問すると、外資系企業の強みは民族文化の多様性にあると答えました。 外国人と日本人の視点は、最終目標を達成するために人々が意見を異にし、妥協したときに会社に発展をもたらします。 しかし、外資系企業同士は、外資系企業は通常海外に拠点を置いているため、日本支社でのキャリアアップの機会は大幅に限られるというTungの意見に同意しました。
大企業または中小企業-どのような環境が成長のための多くの機会をもたらしますか?
最初の討論の終わりに、プログラムは「中小企業」または「大企業と企業」と題された第2部に移りました。 今回、グエン・ヴ・タン・トゥン氏とヴー・ニャット・ミン氏が中小企業で働くというテーゼを擁護し、ダン・ホアン・フォン氏とグエン・ドン・ズン氏が大企業や企業で働くというテーゼを擁護するなど、2つの党のチームが変わりました。
彼のチームの議論で、ミンは中小企業が高いリスクを負う可能性があると確信しましたが、それは高い利益に相当します。 スタートアップとして中小企業で働くことは、「人生を変える機会」になる可能性があります。 大企業が達成したことから利益の一部を享受したい場合、働く人は一定のレベルと地位に到達する必要があります。 しかし、中小企業にとって、その人員の制限は、会社が株式を通じて直接生み出す結果を楽しむ機会です。 これは、会社が成長すればするほど、会社の株主/従業員が受け取る利益の価値が高くなることを意味します。 ただし、すべてのスタートアップ/スタートアップ環境が長持ちできるわけではないため、彼はまた、良い面を見るだけでなく、常に慎重に検討することをお勧めします。
Tung氏は、チームを補完して、大企業で働くときに専門的な部分だけに焦点を当てるよりも、メンバーがより多くのタスクを引き受け、より多くの分野を担当する必要があるため、中小企業のスタートアップ環境で学ぶ機会が広がると述べました。 これにより、従業員は、専門能力開発、管理スキルの向上、顧客との実務経験など、多くの面でより包括的に成長する機会が得られます。
さらに、日本のエコシステムは近年よりも成長し、よりオープンになり、米国やヨーロッパなどのエコシステムに近づいていると感じています。 これにより、中小企業は競争力の高い/カバレッジの高い製品がない場合でも、より便利に資本を調達できます。
中小企業チームの結論は、この環境はマルチタスクを実行し、多くのスキルを習得し、常に多くの面で自分自身を向上させることができる人に非常に適しているということです。 Minh氏はまた、環境が狭い中小企業で働く場合、会社の重要なポジションとの関係を拡大する能力も向上し、他の環境よりも容易になると述べました。
大企業のチームが、中小企業で働き、高い地位に就いているが、別の会社に移る場合は、低い位置から始める可能性は避けられないリスクに疑問を呈したとき、Tung氏は、多くの異なるスタートアップから招待された経験があるが、彼自身はオプションを慎重に計算し、リスクを計画して、意思決定ができるようにします。 彼は事前に自分のスタートアップを作る計画を持っていたが、リスクを取る勇気と熱意が年齢に比例して低下することも認識していたことを共有した。 若いうちは失うものが少ないので、挑戦する機会が狭くなる前に、情熱を注いでいる道を果敢に歩むよう若者たちに勧めています。
Minh氏について、すべてのスタートアップが「ユニコーン」になれるわけではないので、そのような企業の選択は安定しておらず、多くのトレードオフが必要であると尋ねられたとき、彼は中小企業で働くことに2つの形態があることを明らかにしました。 一つはユニコーンのスタートアップになってほしい、もう一つは会社が緩やかに、しかし安定的に成長してほしいということです。 彼自身はかつて2番目の道をたどった人でしたが、彼が費やした時間と労力が「負けている」ことに気づいたとき、彼は変わるべきです。 彼はまた、彼のような道をたどりたい若者に、リーダー、上司、潜在的な会社の創設者を選ぶことが重要であるとアドバイスします。
大企業や大企業で働く論文防衛チームに目を向けると、Phuong氏は、これらの企業の給与、福利厚生、および完全に安定した報酬の面での明白な要因を無視して、大企業にも豊富なリソースの強みがあると感じました。 彼女によると、働く人々は大企業の豊富なリソースを完全に活用して、彼らの情熱と強みを促進することができます。 同社のリソースは、お金、情報、知識から人まで多岐にわたります。 あなたが十分な強さ、情熱を持ち、会社の目標に沿ってあなたの願望を証明するならば、大企業はあなたが試して経験するために投資することをいとわないでしょう。 さらに、大企業は、海外でのトレーニング、他の支店での勤務、部門の変革から、従業員に多くの開発機会をもたらします。 彼女は、これが自分自身が価値を創造し、後で彼女が望むことをすることを証明するための出発点であることを強調しました。 彼女はまた、同僚の関係も注目に値する側面であると述べました。 小さな会社で同僚や上司と部下の間に摩擦がある場合、解決する唯一の方法は会社を辞めて変更することであり、大企業では、部門を切り替えるだけで他のチームと協力するだけですべてが解決しやすくなります。 つまり、人と人との関係などの頭痛を引き起こす非専門的なものを完全に制御することができます。
Dung氏はまた、大企業で働くとき、会社のブランドは従業員が信頼と名声を獲得し、社会活動に参加するときに最初の同情をより早く受け取るのにも役立つと感じています。 大企業の決定に関しては、決定が下される前に多くの部門を通過する必要がある場合に時間がかかり、会社のチャンスを損なう可能性があります、ミンは急速な発展の現在の時代では、中小企業の製品はしばしば大企業に勝つことに同意しますスピードで。 しかし、ズンは、拡張主義的な考え方を持つ大企業は、ビジネスの拡大を目指しているため、迅速な意思決定を行うことが多いという論文に反対しました。 一方、Phuong氏は、意思決定に時間をかけることは、よりしっかりと慎重に検討される決定につながると感じており、これらの企業の意思決定のより大きな規模への影響が大きい場合、これは避けられません。 あなたは、企業にとって革命的であり得る決定を真剣に受け止める必要があり、時間の損失は理解できると結論付けます。
視聴者のエンゲージメントで活気づく
4人の「熟練した」ゲストからの「燃える」討論と議論を経て、ショーはインタラクティブなセクションに移動し、トピックに対する参加者の熱と関心を示すのに十分な30近くの質問の聴衆がホールで継続的に尋ねられました。 ただし、ショーの期間が限られているため、ゲストに送られた典型的な質問はごくわずかでした。
重要な地位に就く途中、フォン氏は、まず自分の仕事をうまくやり遂げ、次に自分の周りの関係を見つけたり、他のスキルを使用したりする必要があると述べました。 一人ひとりが自分の強みを見つけ、それを認識していることを周囲に証明することは、自信を持ち、そこからさらに前進するための強固な基盤となります。 残りは他のスキルと人々をつなぐ能力に依存します。 現在の仕事では、大きなプロジェクトを完成させるためには、さまざまな人や部署の協力が必要です。 したがって、必要に応じて、プロジェクト/要望の実装にそれらの関係を適用できるように、優れたネットワークを構築することが非常に重要です。
顧客とやり取りする際の実際の話を通して、彼女は個人的なKPIを追いかけるためにどんな犠牲を払っても努力するのではなく、顧客が望ましい要件を達成できるように自分の心と積極性から取り組むと結論付けました。 その時、あなたの努力は高く評価され、仕事はますますスムーズで幸運になります。 彼女は外国人女性としての弱点にもかかわらず、これをうまく適用しました。 彼女はまた、若者に自分の弱点を心配して時間を費やすのではなく、自分の強みに集中するか、弱点を強みに巧みに変換するようにアドバイスしています。 そしていつの日か、私の困難、努力、献身が報われるでしょう。 Phuong氏は、人々が自分自身を見つける機会を待つ受動的な立場にいるのではなく、積極的に自分の価値を求めて肯定し、他の人に自分自身を表現し、発展と進歩への欲求を表現することを奨励しています。 有能であり、適切に自分を表現することは、他の人があなたのキャリアをさらに進める機会を見て、認識し、あなたに与える方法です。
現在の会社に入社する前に、コントロールの秘密と財務準備を共有し、一方ではより多くの収入を得るためにお金を投資し、他方ではリスクを管理するための詳細な計画を立てると述べました。 しかし、彼はまた、準備が十分に徹底されていなくても、機会に注意を払い、つかむ必要があるので、リスクを冒すことを強調しました。 スタートアップを追求することには多くのリスクがありますが、そのリスクを最小限に抑えるために最善を尽くすことが重要です。
多くの異なる職場環境を経験してきた者として、ズン氏は、これらの環境における優劣関係は、会社の文化によって同じではないという見解を表明しました。 彼は、伝統的な日本企業は仕事をうまくやることに焦点を当てており、労働者は自己利益ではなく熱意を示す必要があり、気にせず、割り当てられたことをうまくやることだけに集中する必要があると感じています。 したがって、会社の同僚は職場で互いに競争する可能性があります。
一方、外国企業の環境は、個性、野心、進歩を強調します。 この環境で働く人々は、前進するために、自分の仕事に集中するのではなく、周囲に先見の明と注意を払う必要があります。 日本のベトナム企業環境は、上司に意見が対立するかどうかにかかわらず、従業員が利益を上げれば評価されるだけでなく、昇進できることを証明するだけでよい場合、より単純です。 彼は、職場環境に浸透するためには、各人が同僚の文化、企業文化、そしてその場所で発展した市場の多くの側面を考慮する必要があるとアドバイスしています。
多くの素晴らしい機会にアクセスできるように中小企業をどのように選ぶかについての質問を受けて、ミン氏は率直に言って、異なる状況から3つの異なる会社に参入したことを共有しました。 ただし、従業員が会社を選択する前に注意を払う必要があることがいくつかあります:給与、ランキング、そして最後に会社の経営陣のビジョン。
プログラム「VPJ The Debaters:大企業か中小企業か あなたのキャリア志向は?」は、ゲストと参加者のリラックスした会話で締めくくられます。 プログラムの参加者の輝く喜び、有意義な握手、そして誠実な貢献は、プログラムの主催者である在日ベトナム人プロフェッショナルにとって、今後他のコミュニティイベントでさらに努力するための大きな励ましの言葉です。
イベント主催者は、プログラムへの関心と熱心なサポートに心から感謝し、日本でのベトナムプロフェッショナルの次の活動で、大きな感情とより楽しい驚きでお会いしましょう!
