CUỘC THI TÌM KIẾM TÀI NĂNG KHỞI NGHIỆP ĐỔI MỚI SÁNG TẠO QUỐC GIA TECHFEST 2021

CUỘC THI TÌM KIẾM TÀI NĂNG KHỞI NGHIỆP ĐỔI MỚI SÁNG TẠO QUỐC GIA TECHFEST 2021

Vietnamese Professionals In Japan vinh dự đồng hành cùng cuộc thi Tìm kiếm tài năng Khởi nghiệp Đổi mới sáng tạo Quốc gia TECHFEST, sự kiện được tổ chức trong khuôn khổ Ngày hội khởi nghiệp đổi mới sáng tạo quốc gia TECHFEST 2021. Cuộc thi được chỉ đạo bởi Bộ Khoa học và Công nghệ (KH&CN), với thành phần Ban tổ chức gồm có Cục Phát triển thị trường và doanh nghiệp Khoa học và Công nghệ (NATEC), Ủy ban Nhà nước về người Việt Nam ở nước ngoài (Ủy ban NNVNVNONN), Quỹ khởi nghiệp Doanh nghiệp khoa học và công nghệ Việt Nam (SVF) phối hợp cùng Văn phòng Đề án 844 (ISEV), Trung tâm Hỗ trợ khởi nghiệp sáng tạo quốc gia (NSSC), với sự đồng hành của Startup World Cup.

Tiếp nối thành công của Cuộc thi Tìm kiếm tài năng Khởi nghiệp Đổi mới sáng tạo quốc gia TECHFEST các năm trước đây với hơn 2000 đội dự thi, hơn 360 nhà đầu tư, quỹ đầu tư trong và ngoài nước đồng hành, cuộc thi năm nay được định vị là một sân chơi – một bệ đỡ đúng nghĩa cho doanh nghiệp khởi nghiệp, và doanh nghiệp đổi mới sáng tạo trong bối cảnh khó khăn của đại dịch Covid-19, mang đến cơ hội kết nối nguồn lực tài chính, đối tác, phát triển thị trường, chia sẻ kiến thức cho các sáng lập viên nhằm giúp các doanh nghiệp phát huy hiệu quả nguồn lực và thúc đẩy phục hồi kinh tế sau đại dịch.

Đến với Cuộc thi, các doanh nghiệp tham dự  có cơ hội nhận được:

▸ Các giải thưởng tài chính hấp dẫn và các gói hỗ trợ với tổng trị giá lên đến 500.000 USD
▸ Cơ hội tiếp xúc với hơn 50 quỹ và nhà đầu tư trong nước quốc tế xuyên suốt các vòng thi
▸ Được bảo trợ truyền thông, quảng bá bởi mạng lưới hơn 200 cơ quan báo đài
▸ Được đồng hành hỗ trợ bởi hơn 40 tổ chức và 80 chuyên gia đa ngành
Được đặt gian hàng triển lãm tại nền tảng online TECHFEST 247
▸ Cùng các gói hỗ trợ chuyên sâu sau chương trình.

Tìm hiểu thể lệ cuộc thi Tìm kiếm Tài năng Khởi nghiệp Đổi mới sáng tạo Quốc gia TECHFEST 2021 và đăng ký tham gia ngay tại đây: https://techfest.vn/hoat-dong/tham-gia-cuoc-thi/ 

📌 Hạn chót đăng ký: 26/10/2021


CÁC THÔNG TIN THÊM VỀ CUỘC THI

🎓 Đối tượng: Cá nhân là người Việt Nam hoặc người gốc Việt sinh sống và làm việc trong và ngoài lãnh thổ Việt Nam, không phân biệt giới tính, tuổi tác, nghề nghiệp có sản phẩm/ dịch vụ/ công nghệ đổi mới sáng tạo.

📝 Hình thức: gồm 2 bảng thi
🔹 Bảng Công nghệ (Tech startup): Dành cho các công ty cung cấp sản phẩm hoặc dịch vụ công nghệ cho khách hàng và thị trường, bao gồm các sản phẩm và dịch vụ công nghệ hoàn toàn mới hoặc sử dụng các công nghệ mới để đạt được sự tăng trưởng và mở rộng quy mô nhanh chóng. Doanh nghiệp có sở hữu về công nghệ, hoặc đã đăng ký sở hữu trí tuệ.
🔹 Bảng Mô hình kinh doanh Đổi mới sáng tạo (Innovative business): Doanh nghiệp có yếu tố Đổi mới sáng tạo trong Mô hình kinh doanh, sản phẩm/dịch vụ… Ứng dụng công nghệ để tăng tính hiệu quả. Không yêu cầu những công nghệ đặc biệt. Không yêu cầu sở hữu công nghệ hoặc có đăng ký sở hữu trí tuệ.

🔔 Chuỗi hoạt động: 
🔹 Chuỗi hoạt động hội thảo công nghệ và ứng dụng theo ngành: với sự đồng hành của các Làng công nghệ, các tổ chức hỗ trợ, chuyên gia, các cơ quan truyền thông, đầu tư trong nước và quốc tế.
🔹 Hoạt động đào tạo: trang bị các kiến thức, kỹ năng và công cụ cần thiết như tài chính, nhân sự, marketing, bán hàng, vận hành,…. bởi các chuyên gia, đơn vị hỗ trợ trong nước và quốc tế, các nhà tài trợ. 
🔹 Hoạt động kết nối cố vấn: hỗ trợ kết nối với các mentor là chuyên gia, doanh nhân, nhà đầu tư,… trong nước và quốc tế để cố vấn và đồng hành cùng quá trình phát triển của các đội thi. 
🔹 Hoạt động kết nối đầu tư: tổ chức các buổi kết nối đầu tư online để các đội thi được gặp gỡ, trình bày dự án với các quỹ đầu tư, các nhà đầu tư trong và ngoài nước, tìm kiếm cơ hội gọi vốn đầu tư phát triển đội thi. 

⏰  Các mốc thời gian:
▪️ 16/09 – 26/10/2021: Nhận hồ sơ đăng ký dự thi
▪️ 27/10 – 06/11/2021: Vòng sơ loại theo Làng – Chọn ra top 10 mỗi Làng
▪️ 07/11 – 15/11/2021: Vòng chấm tuyển chọn top 60 – Chọn ra 60 đội vào Vòng Đào tạo 
▪️ 16/11 – 30/11/2021: Vòng Đào tạo – Chọn ra 20 đội vào vòng Chung kết
▪️ 01/12 – 07/12/2021: Bán kết Cuộc thi Tìm kiếm Tài năng KN ĐMST Quốc gia TECHFEST 2021
▪️ 01/12 – 12/12/2021: Chung kết Cuộc thi Tìm kiếm Tài năng KN ĐMST Quốc gia TECHFEST 2021
▪️ 02/2022 – 04/2022: Các hoạt động hỗ trợ sau cuộc thi dành cho Top 10

🔗THÔNG TIN LIÊN HỆ 
▸ Dành cho các đội đăng ký tham gia cuộc thi:
 Mr. Phạm Thế Hùng – Ban Tổ chức Cuộc thi Tìm kiếm tài năng Khởi nghiệp Đổi mới sáng tạo TECHFEST 2021
 SĐT: 0886460560
 Email: hung.pt@svf.org.vn

▸ Dành cho các đơn vị hỗ trợ, đối tác và chuyên gia mong muốn đồng hành cùng cuộc thi:
 Ms. Nguyễn Ngọc Tường Vân – Ban Tổ chức Cuộc thi Tìm kiếm tài năng Khởi nghiệp Đổi mới sáng tạo TECHFEST 2021
 SĐT: 0788900406
 Email: van.nnt@svf.org.vn

—————————

📌 Được khởi xướng từ năm 2015, Cuộc thi Tìm kiếm tài năng khởi nghiệp đổi mới sáng tạo quốc gia là một trong những hoạt động được quan tâm nhiều nhất của Ngày hội đổi mới sáng tạo quốc gia (𝗧𝗘𝗖𝗛𝗙𝗘𝗦𝗧 𝗩𝗜𝗘𝗧𝗡𝗔𝗠) – sự kiện thường niên lớn nhất cả nước dành cho cộng đồng khởi nghiệp sáng tạo tại Việt Nam do Bộ Khoa học & Công nghệ tổ chức.

Link đăng ký: https://techfest.vn/hoat-dong/tham-gia-cuoc-thi/
Hạn chót đăng ký: 26/10/2021
Fanpage: https://www.facebook.com/techfestvietnam
Website: https://techfest.vn/


 STARTUPS TRƯỞNG THÀNH TỪ TECHFEST | NHỮNG GIÁ TRỊ NHẬN ĐƯỢC SAU CUỘC THI TÌM KIẾM TÀI NĂNG KHỞI NGHIỆP ĐỔI MỚI SÁNG TẠO QUỐC GIA 

🎯  Trải qua hành trình 6 năm tính từ 2015 đến nay, TECHFEST đã chào đón hơn 20.500 người tham dự, thu hút hơn 350 Quỹ đầu tư và và 1000 lượt khách đầu tư trong nước và quốc tế. Trong đó, Cuộc thi Tìm kiếm Tài năng Khởi nghiệp Đổi mới sáng tạo Quốc gia luôn là một điểm sáng tại sự kiện thường niên lớn nhất dành cho doanh nghiệp khởi nghiệp đổi mới sáng tạo này, mang đến cho startups Việt nhiều cơ hội giao lưu, kết nối và học hỏi. 

✨ Được biết đến là những startup xuất sắc lọt vào Top 10 tại Chung kết Cuộc thi năm 2020 cũng như nhận được đánh giá cao của nhiều Nhà đầu tư, Chuyên gia trong và ngoài nước. Đồng thời, họ cũng đã có những phát triển vượt bậc và nhiều hoạt động nổi bật đóng góp cho hệ sinh thái và cộng đồng. Cùng lắng nghe những chia sẻ của đại diện từ GoStream và CNV Loyalty về những giá trị họ đã gặt hái được trong và sau Cuộc thi👇🏻

Xem thêm tại video “Hành trình trưởng thành của startups từ TECHFEST”

 


[WEBINAR] HỌC LÊN HAY ĐI LÀM? Vol.1: NHÓM NGÀNH KỸ THUẬT

[WEBINAR] HỌC LÊN HAY ĐI LÀM? Vol.1: NHÓM NGÀNH KỸ THUẬT

VPJ đã nghe nhiều bạn sinh viên tâm sự rằng: không biết bản thân đã trau dồi đủ kiến thức và kỹ năng để đi làm hay chưa? Giữa việc bước tiếp trên con đường học vấn và rẽ hướng sang con đường ĐI LÀM, phải chọn gì? Thấu hiểu được những băn khoăn của các bạn, VPJ Kansai đã quyết định thực hiện một chuỗi chương trình hoàn toàn mới mang tên: HỌC LÊN HAY ĐI LÀM?

Đây là chương trình được thực hiện đặc biệt dành cho: những bạn đã hoặc sắp tốt nghiệp trường chuyên môn, đại học, cao học,… đang phân vân không biết lựa chọn học tiếp lên cao hay đi làm ngay sau khi tốt nghiệp?

HỌC LÊN HAY ĐI LÀM? là chuỗi những buổi tọa đàm, nơi những người đi trước mang đến những góc nhìn thực tế, phân tích thuận lợi và khó khăn của cả hai lựa chọn. Tại các buổi trò chuyện HỌC LÊN HAY ĐI LÀM?, bạn có cơ hội được lắng nghe những câu chuyện, những trải nghiệm chân thật nhất trong những ngành nghề khác nhau.

Số đầu tiên của “Học lên hay Đi làm?” được thực hiện với các khách mời đã tốt nghiệp NHÓM NGÀNH KỸ THUẬT, đã được lên sóng vào ngày 9 tháng 1 năm 2021, với 2 vị khách mời chị Huỳnh Ngọc Châu và anh Lê Tiến Hải.

🔖 Chị Huỳnh Ngọc Châu (hay còn gọi là Asami Huynh, Dr. Chau Huynh) hiện đang là Đồng sáng lập viên kiêm Giám đốc công nghệ tại Bizenshidou Inc. (Nhật Bản) và Sáng lập viên kiêm Giám đốc điều hành tại Dr. C Lab Cosmetics (Hoa Kỳ). Sau 9 năm học tập và nghiên cứu chuyên ngành Hóa Học Ứng Dụng tại Viện Công Nghệ Quốc Gia Kyoto Institute of Technology (京都工芸繊維大学) từ bậc đại học đến Thạc sĩ rồi Tiến sĩ, chị Châu đã lấy bằng Tiến sĩ vào năm 2013. Sau khi có học vị Tiến sĩ, chị Châu từng nhận được lời mời làm nghiên cứu từ các tập đoàn mỹ phẩm danh tiếng tại Nhật như Shiseido, Kao… Chị có 6 năm kinh nghiệm làm nghiên cứu và phát triển sản phẩm cho các tập đoàn mỹ phẩm lớn tại Nhật Bản và Hoa Kỳ (trong đó 3 năm tại Nhật Bản, 2 năm tại New York và 1 năm tại California), trước khi chuyên tâm vào các đứa con tinh thần hiện tại của chị.

Ngoài các thành tích đáng nể trong học vấn và sự nghiệp, chị Châu còn từng thường xuyên tham gia các hoạt động cộng đồng khi còn là sinh viên. Trong cộng đồng người Việt tại Nhật Bản, chị được biết đến như Cựu chủ tịch Hội Thanh niên Sinh Viên Việt Nam (VYSA) tại Kyoto (2009-2011) cũng như Cựu phó chủ tịch VYSA toàn quốc. Chị còn là Đại sứ danh sự Phủ Kyoto trong việc xúc tiến quan hệ giao lưu Nhật – Việt từ năm 2005 và có nhiều đóng góp tích cực trong các hoạt động giao lưu văn hóa & ngoại giao giữa hai nước (Thông dịch viên khi Chủ Tịch Nước Nguyễn Minh Triết và Chủ Tịch Nước Trương Tấn Sang sang thăm Nhật Bản, giảng viên cho các lớp học ngôn ngữ, văn hóa tại Nhật dành cho người Nhật.)

🔖 Cùng với chị Châu – khách mời đại diện của con đường học lên trước khi đi làm, chương trình còn có một khách mời là anh Lê Tiến Hải, hiện đang là Kỹ sư bộ phận Kế hoạch quản lý và Phát triển sản phẩm mới tại Panasonic Appliance, người đã dấn thân vào con đường sự nghiệp ngay sau khi tốt nghiệp chuyên ngành mình yêu thích.

Anh Hải đã lên đường sang Nhật Bản sau khi tốt nghiệp phổ thông Trung học tại Việt Nam theo chương trình Nhật Ngữ Đông Du, một chương trình du học tư phí có tiếng trong cộng đồng người Việt đã đào tạo ra không ít những tấm gương lập thân thành công trên đất nước Nhật. Sau 2 năm học tiếng Nhật và 5 năm học chuyên môn Kỹ thuật tại National Institute of Technology (KOSEN), Nagaoka College tại tỉnh Niigata, anh Hải đã vào làm tại công ty Panasonic Appliance từ năm 2017 đến nay.

Bên cạnh đó, trong suốt quá trình học tập và làm việc tại Nhật Bản, anh Hải cũng luôn dành thời gian tham gia tích cực vào các hoạt động giao lưu văn hoá Việt Nhật cũng như hoạt động của chương trình Đông Du.

Trong buổi giao lưu ngày 9 tháng 1 vừa qua, chị Châu và anh Hải cũng đã đưa ra những lời khuyên để định hướng tốt hơn trước khi đưa ra quyết định. Với chỉ 1.5 tiếng ngắn ngủi, hai vị khách mời đã trải lòng câu chuyện của bản thân khi lựa chọn giữa học lên và đi làm. Hy vọng những băn khoăn của các bạn đều được giải đáp qua những chia sẻ bổ ích từ hai khách mời.

Cuối cùng, VPJ xin trích lời nhắn của chị Huỳnh Ngọc Châu ở cuối chương trình, chúc các bạn đang băn khoăn giữa 2 ngã rẽ học lên hay đi làm, sẽ tìm được câu trả lời cho chính bản thân mình.

VPJ-Kansai

Ask Me Anything with Paya Do (2020.8.8)

Ask Me Anything with Paya Do (2020.8.8)

Chủ nhật 8/8/2020, VPJ đã tổ chức chương trình “Ask Me Anything” với khách mời là chị Paya Đỗ. Trong vòng 1.5 tiếng, chị Paya đã mang đến cho chương trình những câu trả lời rất thú vị với hơn 20 câu hỏi xoay quanh những vấn đề từ chuyên môn công việc design UI/UX, cho đến môi trường làm việc, kinh nghiệm cuộc sống. Hi vọng những thắc mắc của các bạn đều được thỏa mãn bởi phong cách nói chuyện tự nhiên, hóm hỉnh nhưng đầy nội dung bổ ích  của chị Paya.

VPJ xin cám ơn các bạn đã đặt ra nhiều câu hỏi cho chị Paya, góp phần tạo nên sự thành công của chương trình.

Nếu lỡ chưa xem, hoặc muốn xem lại chương trình một lần nữa, các bạn có thể truy cập vào đường link dưới đây.

  ☞ fb.com/VietProJapan/videos/734989213945949

Ảnh dưới đây là timeline các câu hỏi được đặt ra trong chương trình, các bạn có thể lựa chọn nội dung mình  mình quan tâm, cũng như tìm được câu trả lời của chị Paya cho câu hỏi mà các bạn đặt ra.

Chúc các bạn luôn thành công trong công việc và có nhiều giây phút vui vẻ trong quãng thời gian làm việc ở xứ xở hoa anh đào ! 

Cuối cùng, đừng quên liên tục theo dõi fanpage của chúng mình, để cập nhật những thông tin và chương trình thú vị tiếp theo.

Để có thể trao đổi và tìm hiểu những thông tin hữu ích liên quan đến công việc và cuộc sống bên Nhật, xin vui lòng ghé qua group  Đi làm tại Nhật – VPJ của chúng mình!

https://www.facebook.com/groups/391623918479472

Xin chào và hẹn gặp lại các bạn! 💖💖💖

Webinar “TRÍ TUỆ NHÂN TẠO TRONG NGHỆ THUẬT KỸ THUẬT SỐ – AI in DIGITAL ART”

Webinar “TRÍ TUỆ NHÂN TẠO TRONG NGHỆ THUẬT KỸ THUẬT SỐ – AI in DIGITAL ART”

Ngày 12/7/2020, VPJ-Kansai đã kết hợp với VYSA-Osaka tổ chức thành công sự kiện “Trí tuệ nhân tạo trong nghệ thuật kỹ thuật số – AI In Digital Art”. Khách mời của sự kiện là giáo sư Ryohei Nakatsu và anh Mai Công Hưng. Giáo sư Nakatsu hiện tại là giáo sư thỉnh giảng tại “Academic Center for Computing and Media Studies” của đại học Kyoto, còn anh Mai Công Hưng hiện là nghiên cứu sinh toán học bậc tiến sĩ đại học Kyoto.

Ryohei Nakatsu hoàn thành các chương trình cử nhân, thạc sỹ và tiến sĩ ngành kỹ thuật và công nghệ của đại học Kyoto vào các năm 1969, 1971 và 1982. Trong giai đoạn từ 1971 đến 1994, G.s Nakatsu làm việc tại các trung tâm nghiên cứu của NTT ở Musashino và Yokosuka. Chủ đề nghiên cứu chính của giáo sư trong giai đoạn này là về xử lý và ứng dụng tín hiệu âm thanh. Năm 1994, Nakatsu chuyển sang nghiên cứu tại ATR (Advanced Telecommunications Research Institute) với tư cách là chủ tịch phòng nghiên cứu của ATR Media Integration & Communications Research Laboratories. Từ năm 2008 đến 2014, giáo sư công tác tại đại học quốc gia NUS của Singapore và đồng thời là giám đốc của Interactive & Digital Media Institute của NUS.

Trong suốt quá trình nghiên cứu của mình, G.s Nakatsu đã đạt được vô số thành tích, trong đó nổi bật như giải thưởng Công trình nghiên cứu khoa học xuất sắc từ Hiệp hội trí tuệ nhân tạo Nhật Bản năm 2000. Ngoài ra, giáo sư còn là thành viên của các tổ chức học thuật uy tín như Virtual Reality Society of Japan,  IEEE, IEICE-J.

Với nguồn kiến thức rộng lớn trong hơn 50 năm nghiên cứu, giáo sư Nakatsu đã mang đến cho  sự kiện lần này những cái nhìn mới mẻ về trí tuệ nhân tạo, mối tương quan giữa trí tuệ nhân tạo và sáng tạo nghệ thuật.

Buổi seminar này đã được VYSA-Osaka và VPJ-Kansai lên kế hoạch tổ chức vào ngày 1/3/2020, nhưng vì những diễn biến phức tạp của đại dịch COVID, sự kiện đã bị hoãn lại 4 tháng. Ở lần tái tổ chức lại lần này vào ngày 12/7/2020, buổi seminar đã được tổ chức dưới hình thức online qua hệ thống phần mềm Zoom.

Ở phần đầu chương trình, giáo sư Nakatsu giới thiệu về cơ chế học tập của AI, quá trình học tập và sáng tác của AI trong các bức ảnh nghệ thuật. Tiếp theo đó, anh Mai Công Hưng trình bày những ví dụ về ứng dụng của AI trong sáng tác các bức ảnh theo nhiều phong cách khác nhau, ví dụ như Sound of Ikebana, tranh phương Đông, tranh Đông Hồ…

Phần sôi nổi nhất của sự kiện có lẽ là Group Discussion và QA. Các bạn tham gia được chia ra thành các nhóm nhỏ, thảo luận tự do về các vấn đề liên quan đến AI. Chủ đề thảo luận không chỉ gói gọn trong topic của chương trình, mà còn mở rộng ra các nhiều các vấn đề AI khác mà chính người tham gia cảm nhận được trong cuộc sống hàng ngày.

Ở phần QA, có rất nhiều các câu hỏi được đưa ra từ các bạn tham gia. Một bạn đưa ra câu hỏi được giáo sư đánh giá khá hay : “AI có thể sẽ giúp người nghệ sĩ tiến được nhanh hơn đến mục đích của mình, đó là sáng tạo ra những tác phẩm nghệ thuật. Tuy nhiên, đến một lúc nào đó, liệu AI có cướp đi (hoặc thay thế) công việc của người họa sĩ hay không”. Giáo sư nhận định : “Có thể ở những lĩnh vực đặc thù nào đó, AI có thể hỗ trợ công sức rất nhiều hoặc thay thế hoàn toàn cho con người. Nhưng trong lĩnh vực nghệ thuật, đích đến cuối cùng là cái đẹp. Mà việc đánh giá cái đẹp là ở góc nhìn của con người chúng ta. AI trong tương lai có thể phát triển nhiều hơn nữa, nhưng sức sáng tạo của con người cũng có thể nói là vô hạn. Nên việc AI có thể thay thế hoàn toàn cho người họa sĩ trong tương lai hay không, câu trả lời luôn rất rộng mở.”

Vì thời hạn chương trình có hạn, giáo sư không thể giải đáp được tất cả các câu hỏi của các bạn tham gia. Ban Tổ Chức và diễn giả xin hẹn các bạn tại một dịp khác. Về phía giáo sư Nakatsu, thầy rất bất ngờ về sự quan tâm của các bạn trẻ Việt Nam khi tham dự buổi seminar này.

Sự kiện webinar lần đầu tiên được tổ chức bởi VPJ-Kansai và VYSA-Osaka đã khép lại thành công cùng với những phản hồi tốt đẹp từ phía các bạn tham gia. Xin cám ơn và hẹn gặp lại các bạn vào các sự kiện tiếp theo của chúng tôi.

Osaka – 12/7/2020
Người viết : Hoàng Hải

 

Trí tuệ nhân tạo của nghệ thuật kỹ thuật số "Trí tuệ nhân tạo trong nghệ thuật kỹ thuật số" hội thảo

Vào ngày 7 tháng 12 năm 2020, VPJ-Kamsi đã hợp tác với VYSA-Osaka để tổ chức thành công "Nghệ thuật kỹ thuật số trí tuệ nhân tạo trong AI nghệ thuật kỹ thuật số". Khách mời tham dự sự kiện là Giáo sư Hirohito Hirohito và Vũ An Huân. Giáo sư Nitsu hiện là giáo sư khách mời tại Trung tâm Nghiên cứu Máy tính và Truyền thông của Đại học Kyoto và hiện đang tốt nghiệp Khoa Toán học sinh viên tại Đại học Kyoto.

 

Ông nhận bằng Cử nhân Kỹ thuật và Kỹ thuật, Thạc sĩ và Tiến sĩ của Đại học Kyoto năm 1969, 1971 và 1982. Từ năm 1971 đến năm 1994, ông làm việc cho Trung tâm Nghiên cứu NTT ở Mitsukono và Yokosuka. Chủ đề nghiên cứu chính của giáo sư trong giai đoạn này là xử lý và ứng dụng tín hiệu âm thanh. Năm 1994, ông là Chủ tịch Phòng thí nghiệm của Viện Truyền thông Tích hợp Truyền thông ATR và là ATR (Phòng thí nghiệm truyền thông tiên tiến). Từ năm 2008 đến năm 2014, ông là Giáo sư NUS tại Đại học Quốc gia Singapore và là Giám đốc Viện Tương tác và Truyền thông Kỹ thuật số của NUS.

Trong quá trình nghiên cứu, ông đã đạt được nhiều thành tựu, trong đó có giải thưởng nghiên cứu khoa học xuất sắc do Hiệp hội Trí tuệ nhân tạo Nhật Bản trao tặng năm 2000. Ông cũng là thành viên của các tổ chức học thuật nổi tiếng như Hiệp hội Thực tế ảo Nhật Bản, IEEE và IEICE-J.

Với hơn 50 năm kinh nghiệm nghiên cứu, Giáo sư Nitsu cung cấp những hiểu biết mới về mối quan hệ giữa trí tuệ nhân tạo, trí tuệ nhân tạo và sáng tạo nghệ thuật.

 

Các tiện nghi của Haus Hỏi về: Phòng Có Giường Cương – Không Có Cửa Sách Trong quá trình tái cấu trúc vào ngày 7 tháng 12, hệ thống phần mềm Zoom đã được tổ chức trực tuyến.

Giáo sư Ningjin lần đầu tiên giới thiệu cơ học học tập, quá trình học tập và thành phần của trí tuệ nhân tạo với hình ảnh nghệ thuật. Sau đó, bài báo giới thiệu việc sử dụng trí tuệ nhân tạo trong các phong cách khác nhau của sáng tạo nhiếp ảnh, bao gồm Tiếng nói của Ikbana, Bức tranh phương Đông và Tranh Đông Hồ.

Phần thú vị nhất của sự kiện là thảo luận nhóm và bảo hành. Những người tham gia được nhóm lại để thảo luận về các vấn đề liên quan đến TRÍ TUỆ NHÂN Các chủ đề thảo luận không chỉ bao gồm các chủ đề chương trình, mà còn liên quan đến nhiều vấn đề khác mà những người tham gia cảm thấy trong cuộc sống hàng ngà

 

Phần bảo hành chứa nhiều câu hỏi liên quan đến sự tham gia. Một trong những vấn đề của giáo sư là khá tốt," WHO nói, "các nghệ sĩ có thể di chuyển nhanh chóng hướng tới mục tiêu của mình, đó là tạo ra các tác phẩm nghệ thuật." Tuy nhiên, một lần, ai đó đã đánh cắp (hoặc thay thế) công việc của nghệ sĩ. "Có lẽ trong một số lĩnh vực, ONE có thể hỗ trợ nhiều nỗ lực hoặc hỗ trợ sự thay thế hoàn toàn của con người," giáo sư nói. Tuy nhiên, trong lĩnh vực nghệ thuật, điểm đến cuối cùng là vẻ đẹp. Đánh giá của vẻ đẹp là quan điểm của người dân của Tất cả mọi người trong tương lai có thể phát triển, nhưng sự sáng tạo của con người là Câu trả lời luôn luôn là rất rộng cho bất cứ ai có thể thay thế hoàn toàn các họa sĩ trong tương lai.

Thời hạn của khóa học bị hạn chế và giáo sư không thể trả lời câu hỏi của bạn. Các nhà tổ chức và diễn giả đã gặp bạn vào một dịp khác. Bên cạnh giáo sư Ningjin, tôi đã rất ngạc nhiên trước sự chú ý của giới trẻ Việt Nam.

Sự kiện hội thảo trên web đầu tiên của VPJ-Kamsi và VYSA-Osaka kết thúc với sự tham gia tốt. Cảm ơn tất cả các bạn và sẽ gặp lại bạn tại sự kiện tiếp theo.

Osaka-12/7/2020

 

Bạn có gì: Danh thiếp hay Tem giá?

Bạn có gì: Danh thiếp hay Tem giá?

Trong công việc, mọi người đều có DANH THIẾP 「名札」, nhưng không phải ai cũng có TEM GIÁ「値札」.

Chủ tịch một tập đoàn lớn đặt câu hỏi cho ứng viên chuyển việc: “Anh làm được những gì?”. Ứng viên, với kinh nghiệm 5 năm làm trưởng phòng marketing tại một agency nổi tiếng trong ngành, ngay lập tức trả lời: “Tôi làm trưởng phòng marketing”.

Bạn nghĩ sao về câu trả lời vừa rồi của ứng viên?

Riêng đối với ngài chủ tịch đáng kính, ông gần như đã có thể ra quyết định về việc sẽ không tuyển ứng viên này. Bởi trong công việc kinh doanh, người ta tuyển dụng một ứng viên với kỳ vọng ứng viên đó có thể hoàn thành một nghiệp vụ trong chuỗi giá trị mà công ty cung cấp cho thị trường; chứ không phải là cái tên chức danh ở công ty cũ.

Qua câu chuyện trên, bài học rút ra cho chúng ta, những salaryman (người đi làm) trong thời buổi nhu cầu của thị trường việc làm biến đổi không ngừng là gì?

Có thể câu trả lời sẽ là ĐỪNG QUÁ TẬP TRUNG CHỈ VÀO THĂNG TIẾN TRONG NỘI BỘ CÔNG TY HAY LÀM ĐẸP DANH THIẾP, HÃY TẬP TRUNG VÀO NÂNG CAO TEM GIÁ CỦA MÌNH. Tức là mài giũa kỹ năng, chuyên môn mà đặc thù công việc đòi hỏi. Sẽ tốt hơn nữa nếu ta có thêm những kỹ năng chuyên biệt mà thị trường khan hiếm.

Đối với các bạn sinh viên đang trong hoặc chuẩn bị tìm kiếm việc làm, bên cạnh đảm bảo mình sẽ có những kỹ năng tối thiểu như soạn thảo văn bản, chọn và biến một môn học chuyên ngành thành vũ khí của mình trong ngành làm việc mong muốn trong tương lai cũng có thể là một sự chuẩn bị khôn ngoan.


Tác giả: Hoàng Thế Hưng
Nguồn tham khảo: News Picks

Danh thiếp và tem là gì?

Tại nơi làm việc, mọi người đều có danh thiếp, nhưng không phải ai cũng có con dấu giá "có giá trị". Chủ tịch của một công ty lớn hỏi người tìm việc: "Bạn làm gì?" Ứng viên có 5 năm kinh nghiệm làm giám đốc tiếp thị tại một đại lý nổi tiếng trong ngành nhanh chóng trả lời: "Tôi là giám đốc tiếp thị." Bạn nghĩ gì về câu trả lời của ứng cử viên?

Ông hầu như không thể quyết định không tuyển dụng các ứng cử viên, chỉ để tôn trọng tổng thống. Bởi vì trong kinh doanh, các ứng cử viên sẽ tuyển dụng các ứng cử viên với hy vọng rằng họ có thể hoàn thành kinh doanh trong chuỗi giá trị mà công ty cung cấp cho thị trường. thay vì tiêu đề của công ty trước đó. Thông qua câu chuyện này, chúng tôi đã học được một bài học rằng trong các yêu cầu chuyển đổi thị trường việc làm không bị gián đoạn, chúng tôi, người làm công ăn lương (ai đang làm việc)?

Câu trả lời có thể không tập trung vào việc tăng con dấu giá của bạn, nhưng tập trung vào tiến bộ nội bộ hoặc danh thiếp đẹp. Điều này có nghĩa là nâng cao kỹ năng và chuyên môn cần thiết cho một công Nếu bạn có kỹ năng chuyên nghiệp hơn và thị trường không đủ, thì tốt hơn. Đối với sinh viên đang tìm kiếm việc làm hoặc sẵn sàng tìm việc làm, ngoài việc giảm thiểu các kỹ năng, họ cũng có thể chuẩn bị một cách khôn ngoan, chẳng hạn như viết các môn học chuyên ngành vào vũ khí của riêng họ trong các ngành nghề trong tương lai hoặc chọn hoặc biến thành vũ khí của riêng họ.


Tác giả: Nguồn: Nuspick

Bí quyết làm chủ cuộc họp một cách thông minh

Bí quyết làm chủ cuộc họp một cách thông minh

(English follows Vietnamese)

Một agenda tốt là bước đầu tiên cho bất kỳ cuộc họp thành công nào. Nếu bạn muốn tận dụng tốt nhất thời gian của mọi người, hãy biến những “gạch đầu dòng” của nội dung cuộc họp thành những câu hỏi hướng đến kết quả mà bạn đang tìm kiếm. 

Ví dụ, thay vì một chủ đề chung chung như “Vấn đề ngân sách”, thì hãy dùng một câu hỏi cụ thể như “Làm thế nào để giảm mức chi tiêu đi $100,000 trong năm tài chính này?”. Hoặc, thay thế một chủ đề như “Kế hoạch chiến lược” với một câu hỏi cụ thể như “Đâu là mối đe dọa từ thị trường mà chúng ta cần phải nhận thức được, nó có thể ảnh hưởng đến chúng ta như thế nào, và chúng ta có thể làm gì để ngăn chặn?”. 

Chuẩn bị những câu hỏi như trên trước cuộc họp sẽ giúp bạn dễ dàng xác định ai nên tham gia và cần bao nhiêu thời gian cho cuộc họp. Về cơ bản, cách tiếp cận cuộc họp dựa trên các câu hỏi chính l giúp tăng sự tập trung, sự tham gia chủ động của mọi người cũng như kết quả cuối cùng tốt hơn cho mỗi cuộc họp. Chính vì vậy, hãy gạch đầu dòng nội dung cuộc họp và biến nó thành các câu hỏi một cách thông minh nhưng chi tiết, thay vì phải “độc thoại” nhé!


Design Your Meeting Agenda Around Questions

A good agenda is the first step to any successful meeting. If you want to make the best use of everyone’s time, turn your bullet points into questions that drive to the outcomes you’re looking for. For example, instead of a general topic like “Budget Problems,” try a specific question like, “How will we reduce our spending by $100,000 by the end of the fiscal year”? Or replace an item like “Strategic Planning” with a challenge like, “What is the key market threat we need to be aware of, how could it affect us, and what can we do to anticipate?” Preparing these questions before the meeting will make it easier to determine who should be there and how much time you’ll really need. Ultimately, a questions-based approach to your agenda can bring focus, engagement, and better performance to your meetings. And if you can’t think of questions to ask, maybe you don’t need that meeting after all!


Nguồn: Harvard Business Review 
Dịch bởi: Tạ Việt Phương

Làm chủ cuộc họp một cách thông minh

Một chương trình nghị sự tốt (sau tiếng Anh bằng tiếng Việt) là bước đầu tiên trong một cuộc họp thành công. Nếu bạn muốn tận dụng tối đa thời gian của mọi người, hãy thay đổi ngăn xếp dấu đầu dòng cho nội dung cuộc họp thành câu hỏi về kết quả. Ví dụ: sử dụng một số vấn đề nhất định, chẳng hạn như "Làm thế nào để giảm chi tiêu cho năm tài chính hiện tại đến $ 100,000" thay vì các chủ đề chung như "vấn đề ngân sách". Ngoài ra, thay thế các chủ đề như Lập kế hoạch chiến lược bằng các vấn đề cụ thể, chẳng hạn như "Mối đe dọa thị trường nên được xác định ở đâu, ảnh hưởng hoặc ngăn chặn điều gì".  Khi chuẩn bị câu hỏi trước cuộc họp, bạn có thể dễ dàng xác định ai sẽ tham gia và thời gian cần thiết cho cuộc họp. Về cơ bản, cách tiếp cận hội nghị dựa trên các vấn đề chính mà L giúp tăng cường tập trung, cũng như sự tham gia tích cực của mọi người và kết quả cuối cùng tốt hơn cho mỗi cuộc họp. Vì vậy, thêm gạch dưới vào nội dung cuộc họp và biến nó thành một câu hỏi thông minh nhưng chi tiết thay vì "âm thanh duy nhất" Ngày!


Thiết kế một chương trình nghị sự hội nghị về vấn đề này Một chương trình nghị sự tốt là bước đầu tiên hướng tới một cuộc họp thành công. Nếu bạn muốn tận dụng tối đa thời gian của mình, hãy đặt câu hỏi thành vấn đề dựa trên kết quả bạn đang tìm kiếm. Ví dụ: thay vì các chủ đề chung như "Vấn đề ngân sách", hãy thử một số câu hỏi như "Làm thế nào để giảm phần 100.000 đô la vào cuối năm tài chính?" Hoặc, thay thế các mặt hàng như Kế hoạch Chiến lược bằng "mối đe dọa chính đối với thị trường là gì, nó ảnh hưởng đến chúng tôi như thế nào và những gì bạn có thể làm để dự đoán nó". Chuẩn bị những câu hỏi này trước cuộc họp có thể dễ dàng xác định ai ở đó và họ thực sự cần bao nhiêu thời gian. Cuối cùng, cách tiếp cận chương trình nghị sự dựa trên vấn đề sẽ kết hợp trọng tâm, sự tham gia và hiệu suất vào các cuộc họp. Nếu bạn không thể nghĩ ra một câu hỏi để hỏi, có lẽ cuối cùng bạn không cần cuộc họp đó!


Nguồn: Hubert Đánh giá kinh doanh
Dịch: Taberto Puon

Phương Pháp Sử Dụng Thời Gian Không Chỉ Đạt Hiệu Suất Mà Còn Đạt Hiệu Quả Cao

Phương Pháp Sử Dụng Thời Gian Không Chỉ Đạt Hiệu Suất Mà Còn Đạt Hiệu Quả Cao

EISENHOWER MATRIX – NGUYÊN TẮC QUAN TRỌNG (IMPORTANT)/ KHẨN CẤP (URGENT)

Hãy tưởng tượng sếp của bạn đang yêu cầu bạn phải chuẩn bị một bài thuyết trình quan trọng cho cuộc họp ban giám đốc tiếp theo. Bạn chỉ có vài ngày để tập hợp lại nội dung, trong khi đó khối lượng công việc của bạn đã quá tải và đang còn có nhiều nhiệm vụ quan trọng khẩn cấp khác trong danh sách việc cần làm. Vì việc này, bạn lo lắng, stress và dường như không thể tập trung vào bất cứ thứ gì.

Yếu tố căng thẳng về thời gian là một trong những nguồn gây áp lực phổ biến nhất tại nơi làm việc, và chúng xảy ra do có quá nhiều việc phải làm, trong khi chúng ta lại có quá ít thời gian. 

Làm thế nào để có thể đánh bại sự căng thẳng này, và hoàn thành tốt những việc được coi là cần thiết?

Nguyên tắc QUAN TRỌNG/ KHẨN CẤP của Eisenhower sẽ giúp bạn suy nghĩ về thứ tự ưu tiên của các vấn đề, giúp xác định hoạt động nào là quan trọng, khẩn cấp hay chỉ là những hoạt động phiền nhiễu mất thời gian.

Các vấn đề Quan Trọng (Important) và Khẩn Cấp (Urgent) là những vấn đề như thế nào?

Quản lý thời gian tuyệt vời nghĩa là vừa phải đạt được hiệu quả cao đồng thời với hiệu suất cao. Nói cách khác, chúng ta cần phải dành thời gian cho những thứ Quan trọng chứ không chỉ là những thứ Khẩn cấp. 

Các vấn đề Quan Trọng là những vấn đề sẽ giúp cho bạn tiến tới mục tiêu cho dù đó là ở công việc hay cá nhân.

Các vấn đề Khẩn Cấp là những vấn đề đòi hỏi sự chú ý ngay lập tức và thường liên quan đến việc đạt được mục tiêu của người khác. Chúng thường là những việc ta tập trung vào và đòi hỏi cần phải chú ý, bởi vì hậu quả của việc ta không giải quyết chúng sẽ xảy ra ngay lập tức.

Khi chúng ta biết hoạt động nào là Quan trọng và Khẩn cấp, chúng ta có thể vượt qua xu hướng tập trung vào các hoạt động khẩn cấp nhưng không quan trọng để chúng ta có thể có đủ thời gian làm những việc cần thiết cho thành công của mình. 

Cách sử dụng nguyên tắc Eisenhower

Trước hết, hãy cố gắng liệt kê tất các các công việc và dự án bạn thấy cần thiết phải làm. Sau đó hãy thử sắp xếp những hoạt động đó vào 4 nhóm theo thứ tự ưu tiên sau đây:

1. Quan Trọng và Khẩn Cấp 

Các công việc được liệt kê trong nhóm này là những công việc quan trọng có độ ưu tiên cao và cần phải thực hiện ngay lập tức trong hôm nay hoặc muộn nhất trong ngày mai.

2. Quan Trọng nhưng Không Khẩn cấp

Những công việc trong nhóm này thường là những mục tiêu dài hạn rất quan trọng nhưng không có một thời hạn nào rõ ràng. Bạn cần xác định được và sắp xếp chúng một cách kịp thời và lên kế hoạch thực hiện chúng ngay sau khi bạn hoàn thành các công việc ở Mục 1.

Các nhà quản lý thời gian chuyên nghiệp thường để lại ít thứ không có kế hoạch và do đó họ cố gắng quản lý hầu hết những công việc trong danh sách này và giảm căng thẳng bằng cách xếp nó hợp lý trong tương lai.

3. Không Quan Trọng nhưng Khẩn Cấp  

Những công việc trong nhóm này thường là những công việc mà bạn có thể ủy thác vì chúng ít quan trọng với bạn hơn những nhiệm vụ khác nhưng vẫn khá cấp bách. Bạn nên theo dõi các nhiệm vụ được ủy quyền qua email, điện thoại hoặc trong một cuộc họp để kiểm tra lại tiến trình của họ sau này.

Một ví dụ về một nhiệm vụ được ủy quyền có thể là ai đó gọi cho bạn để yêu cầu, nhờ bạn tham gia vào một cuộc họp hoặc giải quyết một vấn đề không nằm trong phạm vi của bạn. Bạn có thể ủy thác trách nhiệm này bằng cách đề xuất một người tốt hơn cho công việc hoặc bằng cách cung cấp cho người gọi thông tin cần thiết để người đó tự giải quyết vấn đề.

4. Không Quan Trọng và Không Khẩn Cấp

Các công việc nằm trong danh sách này được đặt vào góc “Xóa (Delete)” vì bạn nên loại bỏ việc thực hiện chúng. Đây là những công việc gây nhiễu và sẽ gây lãng phí thời gian cho bạn.  

Hãy khám phá và ngăn chặn những thói quen xấu, như lướt internet mà không có lý do hoặc chơi game quá lâu. Đây là những lý do để bạn không thể giải quyết các nhiệm vụ quan trọng trong mục 1 và mục 2.


Nguồn: EisenhowerMindTools, Luxafor
Dịch bởi: Đạt Nguyễn